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董事长在2025年公司开年动员启动会上的讲话稿

来源:华体汇平台    发布时间:2025-03-15 02:27:24

  大家好!今天,我们齐聚一堂,召开2025年开年动员启动会,意义重大。XX正以昂扬奋进之姿,锚定新征程目标全力推进各项工作,掀起干事创业的热潮。2025年是XX集团改革发展极为关键的一年,开年即开跑、起步即冲刺,我们一定要全力以赴夺取一季度“开门红”,为全年发展奠定坚实基础。下面,我讲几点意见。

  一是全方位融入。将“坚持党的领导”全方位融入集团各项工作,从战略规划制定到日常业务开展,从内部管理到对外合作交流,确保党的领导在所有的领域、每个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计划时,充足表现党的方针政策和战略导向,以党的政治引领为集团发展指明方向。

  二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行,党的领导要层层深入。在重点项目决策、重要人事任免等关键环节,严格遵循党的组织原则和决策程序,确保集团发展沿着正确的政治方向前进。各部门在执行工作任务时,要时刻以党的要求为准则,将党的领导贯穿到每一个工作细节中。

  三是持续性加强。党的领导不是阶段性的,而是要持续加强。通过定期开展政治学习、党建培训等活动,不断强化全体员工对党的理论和政策的理解与把握,提升政治素养,确保党的领导在集团发展的全过程中从始至终保持强大的引领力。

  一是党委核心引领。集团党委要发挥核心领导作用,高瞻远瞩,把握集团发展的战略方向。在面对复杂多变的市场环境和艰巨的改革任务时,党委要以敏锐的政治洞察力和果断的决策能力,引领集团在正确的道路上稳步前行。通过制定科学合理的发展的策略,为集团发展提供清晰的路线图。

  二是支部战斗堡垒。基层党支部是集团发展的战斗堡垒,要紧密团结员工,激发员工的工作积极性和创造力。党支部要积极组织并且开展各类活动,增强员工的凝聚力以及归属感,同时要及时了解员工的思想动态和工作需求,为员工解决实际问题,营造良好的工作氛围。

  三是党员先锋模范。党员领导干部要以身作则,发挥先锋模范作用。在工作中,要敢于担当、勇于创新,面对困难和挑战时,要冲在前面,带领员工攻坚克难。通过自身的实际行动,影响和带动身边的员工,形成良好的工作风气。

  一是思想引领在前。党员领导干部要在思想上先行一步,深入学习党的理论和政策,不断的提高政治觉悟和思想境界。通过开展专题学习、研讨交流等活动,引导员工树立正确的价值观和发展观,为集团发展提供强大的思想动力。

  二是行动落实在前。在工作中,领导干部要真抓实干,将各项决策部署落到实处。无论是重点项目的推进,还是日常工作的开展,领导干部都要亲自参与、亲自指导,确保工作任务按时保质完成。同时,要加强对工作的监督和检查,及时有效地发现问题并解决问题。

  三是责任担当在前。面对改革发展中的困难和挑战,领导干部要勇于担当责任。在关键时刻,要敢于挺身而出,承担起领导责任,带领员工共同应对困难。同时,要建立健全责任追究制度,对工作不力的领导干部进行严肃问责。

  一是精准把握需求。深入调研政府、社会和群众的需求,通过市场调研、客户反馈等多种渠道,了解市场对检验检测服务的新要求、新期待。根据市场需求的变化,及时调整集团的业务布局和服务内容,确保集团的发展与市场需求紧密结合。

  二是创新服务模式。从“因检而检”向“需检而检”转变,创新服务模式。例如,开展定制化检测服务,根据客户的特殊需求,提供个性化的检测方案;加强与客户的沟通与合作,建立长期稳定的合作关系,为客户提供全方位的技术支持和服务。

  三是提升服务质量。以市场需求为导向,不断提升服务质量。加强对检测人员的培训,提高检测技术水平和服务意识;优化检测流程,提高检测效率和准确性;加强售后服务,及时解决客户在使用检测服务过程中遇到的问题,提升客户满意度。

  一是找准市场定位。深入分析市场形势和自身优势,找准集团在市场中的定位。明确集团的核心业务和特色服务,打造具有竞争力的品牌形象。同时,要关注市场动态,及时调整市场定位,适应市场变化。二是创新营销策略。结合市场定位,创新营销策略。利用互联网、大数据等技术手段,开展精准营销;加强品牌宣传和推广,提高集团的知名度和美誉度;积极参加各类行业展会和交流活动,拓展业务渠道,提升市场份额。三是加强合作交流。加强与国内外同行、上下游企业的合作交流,实现资源共享、优势互补。通过合作,引进先进的技术和管理经验,提升集团的综合实力;同时,要积极参与国际竞争,拓展国际市场,提升集团在国际市场上的影响力。

  一是紧跟国家战略。紧紧抓住服务中欧班列、一带一路、东企西迁和我省“7+28+N”重点产业链群的重大战略机遇,积极参与相关项目的检测服务。通过与国家战略的紧密结合,为集团发展开辟新的空间。二是创新发展模式。在抢位发展中推陈出新,结合战略机遇,创新发展模式。例如,探索与产业链上下游企业的深度融合发展模式,实现产业链协同发展;开展跨境检测服务,为企业“走出去”提供技术支持。三是抢占发展先机。在千帆竞发的市场竞争中,要敏锐捕捉机遇,抢占发展先机。加强对市场信息的收集和分析,及时调整发展策略,快速响应市场变化,确保集团在竞争中始终处于领先地位。

  一是明确目标分解。对照预期目标任务,将各项工作任务细化分解到具体部门和个人。明确每个部门、每个人的工作职责和任务要求,确保目标任务层层落实。同时,要制定详细的工作进度计划,明确时间节点和工作要求。二是制定具体措施。根据目标任务和工作进度计划,制定具体的工作措施。针对每个工作任务,要制定切实可行的实施方案,明确工作步骤、方法和保障措施。确保各项工作措施具有针对性和可操作性。三是强化责任落实。建立健全责任落实机制,将责任落实到具体部门和个人。加强对工作任务落实情况的监督和检查,对工作不力的部门和个人进行严肃问责。同时,要建立激励机制,对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。

  一是确定重点项目。根据集团的发展战略和目标任务,确定支撑目标增长的重点项目。对重点项目进行全面梳理和分析,明确项目的建设内容、投资规模、建设进度等。同时,要建立重点项目库,对重点项目进行动态管理。二是加强项目调度。建立重点项目调度机制,定期对重点项目进行调度。及时了解项目的进展情况,协调解决项目建设中遇到的问题和困难。加强对项目建设的全过程管理,确保项目按时保质完成。三是提升研判水平。加强对重点项目的分析研判,及时掌握项目建设中的风险和挑战。通过对项目建设情况的分析,提出针对性的措施和建议,为项目建设提供决策支持。同时,要加强对市场形势的分析研判,及时调整项目建设策略。

  是明确关键指标。围绕重点指标、重要工作、重大任务,明确关键指标。对关键指标进行量化分解,明确每个阶段的工作目标和任务要求。同时,要建立关键指标监测体系,对关键指标进行实时监测和分析。二是狠抓指标落实。按照关键指标的要求,狠抓工作落实。加强对工作的组织领导和协调配合,确保各项工作任务顺利推进。同时,要加强对工作的监督和检查,及时察觉缺陷并解决问题。三是强化工作推进。建立健全工作推进机制,加强对工作的统筹协调和指导。定期召开工作推进会,及时总结工作经验,分析存在的问题,研究解决措施。同时,要加强对工作的宣传和引导,营造良好的工作氛围。

  一是树立市场导向。以市场为导向,树立企业思维。在改革过程中,充分考虑市场需求和竞争态势,优化资源配置,提高企业的市场竞争力。通过市场机制的作用,推动集团的改革发展。二是优化管理模式。按照现代企业制度的要求,优化集团的管理模式。完善公司治理结构,明确各部门的职责和权限,提高管理效率和决策科学性。同时,要加强内部管理,降低运营成本,提高企业的经济效益。三是创新运营机制。创新企业运营机制,激发企业的发展活力。例如,建立灵活的用人机制,引进和培养优秀人才;完善绩效考核机制,充分调动员工的工作积极性和创造力;加强科技创新,提高企业的核心竞争力。

  一是关注员工需求。在改革过程中,要充分关注员工的需求和利益。通过开展员工座谈会、问卷调查等方式,了解员工对改革的意见和建议,及时解决员工关心的问题。同时,要加强对员工的培训和教育,提高员工的综合素质和适应能力。二是保障员工权益。建立健全员工权益保障机制,保障员工的合法权益。在改革过程中,要严格遵守国家法律法规和政策规定,确保员工的劳动报酬、社会保险、福利待遇等得到保障。同时,要加强对员工的人文关怀,营造良好的工作氛围。三是促进员工发展。将员工的发展与集团的发展紧密结合起来,为员工提供广阔的发展空间。通过开展职业规划、岗位晋升等活动,激发员工的工作热情和创造力,促进员工的个人成长和发展。同时,要加强对员工的激励和表彰,树立榜样,营造良好的企业文化。

  一是思想认识到位。牢固树立人民至上、生命至上的理念,将安全意识贯穿到集团工作的全过程。通过开展安全培训、宣传教育等活动,提高全体员工对安全工作重要性的认识,使安全意识深入人心。二是宣传教育到位。加强对安全知识的宣传教育,通过多种形式,如安全手册、宣传栏、安全讲座等,向员工普及安全知识和技能。同时,要加强对安全事故案例的分析和警示教育,提高员工的安全防范意识。三是责任落实到位。明确各级领导和员工的安全责任,建立健全安全责任体系。将安全责任落实到具体部门和个人,确保安全工作有人抓、有人管。同时,要加强对安全责任落实情况的监督和检查,对安全工作不力的部门和个人进行严肃问责。

  一是制度建设完善。建立健全安全管理制度,包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。确保安全管理制度的科学性、合理性和可操作性。同时,要根据实际情况,及时对安全管理制度进行修订和完善。二是管理体系健全。完善安全管理体系,建立安全管理机构,配备专业的安全管理人员。加强对安全管理工作的组织领导和协调配合,确保安全管理工作的顺利开展。同时,要加强对安全管理工作的监督和检查,及时发现问题并解决问题。三是执行落实严格。加强对安全制度的执行力度,确保各项安全制度得到严格落实。对违反安全制度的行为,要严肃处理,绝不姑息迁就。同时,要加强对安全制度执行情况的监督和检查,及时发现和纠正存在的问题。

  一是培训内容丰富。制定科学合理的安全培训计划,丰富培训内容。包括安全法律法规、安全操作规程、安全应急知识等。同时,要根据不同岗位的特点和需求,有针对性地开展安全培训。二是培训方式多样。采用多种培训方式,如集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等,提高培训效果。同时,要充分利用现代信息技术,如网络培训、在线学习等,拓宽培训渠道,提高培训效率。三是培训效果评估。建立健全安全培训效果评估机制,对培训效果进行评估和反馈。通过考试、考核、实际操作等方式,检验员工对安全知识和技能的掌握程度。同时,要根据评估结果,及时作出调整培训内容和方式,不断提高培训质量。们,2025年是充满挑战和机遇的一年,让我们紧密团结起来,以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风,一以贯之扛牢政治责任,一马当先推进改革发展,一心一意狠抓任务落实,一鼓作气推动深化改革,一丝不苟筑牢安全防线,全力夺取一季度“开门红”,为XX集团的高质量发展谱写新的篇章!

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