功以才成，业由才广。近年来，蓬江区深入推动“人才倍增”工程，持之以恒抓好科技、产业、教育、医疗、农村等13支人才队伍建设，加快融入粤港澳大湾区高水平人才高地，人才队伍总量超20万人。
聚焦我区13支人才队伍建设，“蓬江发布”推出系列报道，讲述各行各业优秀人才创新创业的故事，敬请关注。
“每做出一款很厉害的新设备，内心非常自豪。”海目星（江门）激光智能装备有限公司钣金行业中心研发部副总监梁超华爽朗地笑着说，“这些设备就像我自己的孩子一样，倾注了很多精力和关注。”
2018年，梁超华来到江门海目星，从事钣金激光切割智能装备的研发设计工作。他主导第一台激光切管机 MP6012D以及全自动上下料，并实现批量生产，实现了切管机零的突破。在职期间，他曾2次获得海目星集团技术创新大赛三等奖，1次获得先进班组的荣誉，获得实用新型专利授权5个，软著授权1个。
“我刚来海目星时，激光切管设备在国内只有极少数的有突出贡献的公司有能力做，进口设备价格高昂。” 梁超华回忆道，“当时有一个来自台山的客户，想购买小管激光切割机，对比了多家企业后，最后视线落在江门海目星和另外一个企业，想从中选择一个公司下订单。另外一个企业已经拿出了样机，相比之下更有竞争优势。”
为了争取订单，梁超华的团队先后拜访客户3次，充分了解客户的需求，依据需求制定设计的具体方案。双方第三次碰面时，梁超华的团队把整个方案详细跟客户过了一遍，还特别说明方案有哪些细节点、风险点及相应的承诺。最终，客户被他们全力以赴的拼搏精神、诚恳的服务态度打动，把订单给了他们。在拿到订单后，梁超华团队就开始马不停蹄地赶工。在研发生产的全部过程中，由于没有参考和借鉴，所有的工作都需要从零开始。研发团队根据技术积累，经过多轮方案论证和专业评审，用20天完成第一台机器研发，历时45天完成项目并交付使用。
“我们团队对项目全程跟踪，工艺流程发现异常，我们连夜返修。设备交付后继续跟踪服务，在该设备投入到正常的使用中的首月，我们派工作人员进驻生产车间，收集设备生产的全部过程中存在的问题，掌握使用细节。” 梁超华表示，“客户对我们的设备和服务非常满意，后续还追加了订单。”
随着第一台激光切管机MP6012D的成功推出，江门海目星在管材激光切割技术上取得了领头羊，但梁超华和他的团队并没有停下脚步。他们依据市场需求，不断延伸产品线，从最初的单一机型发展到现在，覆盖了行业各种管材激光切割的产品需求。
产品线的延伸并非一蹴而就，需要研发团队不断克服惯性思维，创新永无止境。“按照每个客户的不一样的需求，我们对产品线进行了横向拓展。管材的大小、长度、款式、类型不同，要使用到的激光切割设备也不同。”梁超华举例，“小管切割和大管切割的区别，类似普通轿车和‘超跑’在底盘设计上的区别，‘超跑’的底盘设计理念是在普通轿车设计的基础上，根据赛车的需求进一步演化和优化的结果，小管和大管的切割技术也一样，我们之前研发设计生产小管切割设备积累的经验对研发大管切割设备有启发，但不能照搬以前的模式，需要结合真实的情况进行技术改良和创新。”
除了注重技术创新，梁超华还很注重联系市场，多次带领团队深入调研，与客户进行深度交流，明白他们的真实需求和痛点问题，不断发掘新的市场机会，推动产品不断革新和优化。“目前切管机系列新产品在海外市场也很畅销，客户满意程度很高。”梁超华表示。
怎么在激烈的市场之间的竞争中保持优势？梁超华认为：“像江门海目星这样的高端智能装备企业，必须有自己的技术专利，形成技术壁垒，不然非常容易被同行反超。技术创新和迭代、人才培养对形成技术优势至关重要。”
怎么做出具备竞争力的产品？梁超华分享经验:“简单概括就是‘五看’：一看市场需求，进行市场调查与研究；二看客户意见，进行客户走访；三看行业趋势，研究激光应用技术的应用前景；四看同行，了解同行的先进的技术和新型设备；五看自己，分析自己的产品竞争力。通过以上对比，我们就能知道本公司的技术水平是否领先，生产的产品是不是具有竞争优势。”
怎么发掘技术创新的方向？梁超华表示：“创新是有迹可循的，经验积累和技术沉淀很重要，我就是被项目‘喂’出来的，不断地参加项目，积攒总结实战经验，慢慢地就会形成自己的方法论，以后遇到新的项目就不会感到无从下手。”
技术创造新兴事物的能力强不强，关键看人才。梁超华介绍：“江门海目星很重视人才引进和培养。在引进方面，一方面，与院校开展合作，培养企业要的技能人才；另一方面，积极招揽高层次人才。在培养方面，公司给每一名新员工安排‘导师’进行传帮带；定期安排员工去深圳总部轮训；企业内部建立了学习资源库供员工学习提升。此外，公司有畅通的晋升渠道，为每一名人才提供施展才华的舞台。”
“江门海目星不仅在人才引进培养上形成了较为完善的机制，企业高端技术人员以身作则带头干的精神也潜移默化地影响着每一名员工。例如公司的文总工，今年68岁了，仍然坚持站在一线，有一次我们调试产品到凌晨3点，他也一直陪着我们，给予技术指导。” 梁超华说，“像文总工这样的人在我们公司还有很多，他们热爱工作、勤于钻研的精神给我带来非常大的触动。保持创新思维的重点是对技术的热爱和持续地学习，真心热爱这份工作，才会有源源不断的创新动力。”
近年来，蓬江区大力弘扬工匠精神，实施“粤菜师傅”“广东技工”“南粤家政”等工程，聚焦产业高质量发展所需，加强各类技能人才引育。至今，全区技能人才11.5万人，其中高技能人才4.6万人，省级市级高技能领军人才25人，技能大师工作室数量全市第一，新增持证技能人才数连续3年全市第一。
蓬江区还鼓励技能人才参加省市各类职业技能竞赛，在广东省第三届“南粤家政”技能大赛中取得二等奖1人、三等奖1人。建立技能人才“谁用人、谁评价、谁发证、谁负责”的企业自主评价模式，带领企业开展特级技师评聘工作，引导培育产教评一体的企业技能生态链。海目星、海信电子入选为2024年广东省产教评技能生态链链主培育单位，助力江门市实现“零的突破”。广东科杰技术股份有限公司应用技术部经理陈惠添获评广东省2024年度特级技师，成为蓬江区首位特级技师。返回搜狐，查看更加多
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