2019年，随企业数字转型步伐的加快，CIO的角色也在发生转变，向首席数字官、首席数据官转型，已成必然选择。尤其在云计算、大数据、人工智能、边缘计算的推动下，CIO不仅要懂业务，还要关注新一代信息技术的发展的新趋势，让技术更好地为业务提供支持，甚至要引领业务发展。
为了鼓励更多CIO勇敢迈出第一步，带领企业转向技术驱动型企业，抓住数字化的经济红利，IT168特发起2019年技术卓越奖评选大型评选活动，其中2019年度行业领军CIO奖，是本年度最大的亮点之一，主要表彰在2019年取得优异成绩，对行业有一定借鉴作用，以及具有一定引领性的企业。
本次评选均为CIO自愿参与，参选的CIO涉及医药、制造、金融、零售、物流、信息技术等等各个行业，由专家评委依据公司影响力、CIO个人贡献、项目取得的进展、创新力等指数做综合评比，最终评选出2019年度行业领军CIO奖。
IT168是业界领先的企业级资讯平台，旗下包括IT168企业级频道、ITPUB社区等业务。历经18年发展，IT168 CIO&CTO俱乐部已成为专注IT技术决策者进行互动的重要平台，为推动信息技术在政府、行业及企业和事业单位的应用落地做出了重要贡献。
本次参选的CIO提供的项目方案，为迫切解决数字化转型困惑的公司可以提供了最佳样板案例，堪称整个行业的风向标，也为更多企业在2020的技术、平台和解决方案的选型提供参考依据。
接下来，让我们一起看看2019年度到底有哪些CIO，正走在时代前沿，捧得大奖吧？
一句话点评：IT规划要同时满足线上、线下的管理要求，同时要支撑小微应用的创新建设和探索。在碧生源控股有限公司信息中心总监张维军的带领下，碧生源3.0战略开启新征程，未来将围绕大健康领域产品，建立以人民对健康生活的向往，实现线上和线下相融合，构建多元化产品的经营体系。
项目介绍：碧生源数据分析平台实施上线，解决企业数据数据的真实性、准确性、及时性、标准化问题，数据的可追溯、可决策参考。通过数据分析应用，规避企业风险，实现经营管理的决策和透明化，支撑公平合理的绩效考核体系。
获奖理由：在推动2019年项目建设过程中，碧生源借数据仓库技术实现了多系统的数据集成，主数据的治理。采用移动端统一展示入口。有效提升了集团内各部门的数据意识，为企业数据化转型建立了良好的切入点。
一句话点评：借助Oracle ，中燃集团为企业的数字转型做出了表率作用，通过数据办公化项目，实现了信息的互通互联。
项目介绍：云上中燃项目，依据中燃集团数字化转型规划中“云上中燃、数字中燃、智慧中燃”战略，公司于2018年启动“云上中燃”项目，该项目摈弃自建IDC业务的策略，全部引进公有云，采用Oracle +华为云技术，构建多云环境，实现中燃集团全业务整体上云方案，截止目前，包含Oracle EBS，HP，PeopleSoft，CRM，生产运营系统等所有核心系统上云，全集团业务90%上云的项目格局，每年节省运维人力和基础设施建设支出逾千万元。
获奖理由：中国燃气始终秉承“气聚人和，造福社会”的企业价值观和企业使命，为用户更好的提供清洁便利的能源和服务，为社会大众谋求幸福。中燃人怀揣着“人企合一，百年中燃”的美好愿景，凭借“梦想、激情、超越”的中燃精神，以“简单、阳光、实质、有效”的工作作风，借力数字化转型，励精图治，引领变革，具有行业内外重大社会和经济影响力，是受社会公众普遍尊重的世界级能源综合供应服务商。
一句话点评：四川蓝光发展股份有限公司已进入数字化转型新征程，通过2019年的努力，四川蓝光发展股份有限公司为迈向更高发展阶段做好铺垫。本年度继续在各大项目中使用大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、移动化等新技术提升产品核心竞争力外，今年新增了5G技术的引入，用于AIOT项目，重点打造5G灯杆、智能巡查等产品，助力智慧人居的更优质体验及服务能力。
项目介绍：2019年聚焦蓝光集团核心业务，共完成22项5星重点项目，270余项1~3星项目，重点围绕集团智慧产品、智慧服务、智慧管理、智慧决策、智慧运营等5大类核心业务落地实施。目前所有项目均已正式上线或上线试运行，帮助蓝光逐步提升核心产品能力及服务能力，提升管理、决策、运营等效率。本年度重点打造智慧物联大平台及阿拉汀产业互联网，两个项目均入围IDC年度重点项目并获奖；继续加强数据治理2.0及数据中台2.0项目建设，沉淀蓝光内外更多维数据，缔造更多优质数据资产；持续迭代智慧风控3.0平台，实现更多维度的预警监控，并智能推送及风险智能处理，逐步提升蓝光风控能力及效率。
获奖理由：蓝光数字化战略4.1，即蓝光2020年度企业战略的科技部分。以集团科技、产业、资本三核驱动型战略架构为基础，高度聚焦住宅地产开发，高度聚焦现代服务业，围绕管理和经营需求，加快数字化、平台化、标准化建设，以数字化贯穿管理和运营全过程，实现标准化复制、经营平台升级、管理效益和效率提升，为蓝光2+4产业布局的协同化、市场化、资本化运作奠定基础。
一句话点评：青岛纺织机械股份有限公司在2019年通过诸多技术技术推动商业变革，包括大数据云平台、远程诊断、数字双胞胎等。
项目介绍：青岛纺机智慧运维，项目投资约为150万，目前项目已经一期竣工。通过在终端用户纺织厂部署工控机及传感器，从纺织机械的电气设备PLC和屏幕上直接进行数据采集，通过GPRS传输到海尔云平台，纺机售后技术人员及纺织厂保全人员均能够最终靠远程运维APP，实时了解青岛纺机设备的运转情况，包括设备产量，现场温度、湿度、能耗等数据；并根据APP推送的消息按期对机器来维护保养，提前了解关键件的常规使用的寿命，进行预测性维护，同时电气技术人能利用VPN组建的局域网进行电气设备的技术升级。提升企业形象，创造二次价值：青岛纺机可利用已有业务系统，实时搜集前端纺织机械状态。如发现前端设备呈现故障特征，提早安排对此纺机来维护。这样既可大幅度的降低纺机设备的停机率，提升产品可靠性，又可提升企业在用户心中的形象，降低企业维修成本。为青岛纺机在未来行业竞争中赢得高端市场提供充足的实力
获奖理由：青岛纺织机械股份有限公司在2020年即将度过百年华诞，迎来搬迁契机。借助信息化项目，传统制造型企业将利用广泛的大数据技术，云端数据来深入探讨市场客户在智能制造方面的需求和可行性研究，以纺机智慧运维系统为基础，逐渐建立纺织设备智能管理系统、纺织行业自动排产系统等，最终实现纺织行业智能工厂的建设，将纺织厂、纺织机械、技术人员、云平台等有机结合在一起，与我公司的战略合作伙伴一起，建设世界一流的智能纺织基地，为中国纺织行业在当前智能技术膨胀的的智慧转移发展中，提高竞争力水平，提升制造业附加值水平做出自己的贡献。通过系统使用，提升公司管理上的水准和智能化水平，为后续进一步提升设备水平，逐渐实现纺织厂智能化管理上的水准打下基础，从而帮助纺织企业获得在市场上更为长久的竞争力。
一句话点评：大数据、AI、RPA、数据采集和分析模型，东旭集团有限公司在新一代信息技术落地方面，已融入了自己的特色，为更多企业的数字化转型指明了新的方向。
项目介绍：1、统一监管报表平台：目前试运行中。项目目的为依照国家监管法律和法规中关于金融机构上报各类业务开展信息的要求，实现集团资金管理和银行类业务系统的相关监管报表数据的统一采集、加工、生成和上报；同时为满足公司日常经营发展需要，自定义各类经营数据的统计分析。项目试运行以来，充分达到了报表自动生成和展现，解放人工的目的，保证了报表数据的准确性与及时性，大幅度的提升了工作效率。2、金融系统流程自动化机器人建设项目：目前试运行。项目目的为使用AI+RPA机器人技术，实现金融业务系统中标准化、重复性、跨不同系统的业务流程自动化，智能处理繁复工作，实现流程的优化和降本增效。项目试运行以来，充分实现了标准化业务机器人的工作流程自动化的目的。大幅度的提升了工作效率，使业务人员从繁琐的重复性工作中解放出来，投身于更高层次的业务工作中。
获奖理由：基于以往的信息化基础，公司开展了信息系统架构完善提升、业务信息系统的改造和数字化转型工作。未来将按照信息化建设框架，优化提升各业务系统功能，进一步深化大数据应用和AI技术应用，实现企业运行数据和金融业务数据的全面梳理和优化。公司正在计划构建业务数据集成平台，实现业务数据标准化，改造业务系统使之适应新的业务模式，打通各信息系统间数据壁垒，实现统一的业务流转机制和标准。相信，随着数字化转型改造工作的逐步推进，对重点信息系统的流程和数据集成工作将取得巨大进步，为打通主体业务流程，实现核心业务流程的全面数字化运行，实现基层业务人员由流程执行者向流程监控者的角色转换，打好数字化转型的人文和技术基础。
一句话点评：致力于通过I&T，成就智慧万华，形成以人机一体化智能系统、全球一体化管控、生态圈高效协作为主要特征的国际一流的数字化竞争优势。
云采平台项目：国内第一个基于互联网模式打造的化工采购领域生态体系，提高业务效率，创新商业模式，建立万华电商eHub，实现采购订单、收货单、付款单、物流运输单在一个平台上的“四单匹配”与实时跟踪。平台将支撑万华各类物资的采购，形成大宗原料采购的行业方案，建立万华采购生态体系。
供应链可视化项目：国内化工行业第一家自主研发的供应链可视化集成平台。采购需求、计划、订单、万华库存、供应商生产进度、物流信息、领料配送等采购全过程在线可视化。
全球主数据治理MDG项目：建立万华全球科学合理的主数据描述规则，建立全球统一的多语言主数据管理平台，为万华全球IT系统整合奠定基础。
智能商旅云平台：科技以人为本、为生态集成、业财融合，提高效率、减少相关成本，落实内控、规避风险。该项目优化了员工差旅报销系统体验，助力公司费用管控，降低运维成本。
园区化学品信息监控项目：实时监控化学品库罐存数据，利用移动网络技术，随时随地为管理者提供决策支持。集成生产现场仪表和企业ERP库存台账，对数百种化学品进行实时监控。基于万华地理信息平台，将化学品罐存与地理信息整合，展示效果更直观。
PaaS私有云平台项目：基于容器的CI/CD流程和DevOps平台，实现资源整合及统一管理，支撑业务创新及快速交付。计算资源一键申请，应用一键构建发布，应用多维度可视化监控，为公司数字化转型奠定稳定、敏捷的基础设施。
一句话点评：广东跑合中药材电子商务有限公司基于四大交易体系（比价采购、现货晒场、拍卖、仓单交易）及六大服务服务，以拍卖为中心，以溯源为手段，以交易为目的，着力突破痛点，服务于产业客户，提高品牌管理，致力于成为全国一流深受信任的中药材服务平台，成为含合作社、集中收货商等卖家与中成药企业、配方颗粒企业等买家公开、公平、公正交易的服务平台，同时为各市场主体提供信息、金融、拍卖、仓储物流及检测等服务，实现公司创造更大的价值。
▲行业领军CIO奖：(国药集团）广东跑合中药材电子商务有限公司副总经理/CIO/CISO 曹国钧
跑合拍卖中心信息平台1.0包括三大系统：（1）跑合拍卖中心会员系统1.0（会员端展示）；(2) 跑合拍卖中心管理系统1.0（包括支付结算、物流、仓储及相关运营管理等）；（3）跑合拍卖中心竞价系统1.0（线上、线下拍卖系统）。
跑合拍卖系统信息平台已获得信息系统二级等级保护评审，国家专利正在申请中。
项目目的：根据跑合网战略，在“四种交易模式”及“六大服务体系”指导下，拍卖作为一种新型模式引入中药材线上交易。根据调研表示，跑合网所提出的“互联网+中药材拍卖”是国内首家研发的拍卖系统，集拍卖、支付、结算、物流、仓储、检测于一体。目前云南昆明斗南鲜花拍卖系统引进的是荷兰一家公司的，包括硬件软件在内总共投入4000万元。跑合网自主研发的基于互联网+模式的拍卖系统，已完整了融合了当今最先进的O2O运营模式，实现了“线上线下同步+直播”的一体化拍卖。这种拍卖系统还实现了增价模式及降价模式同时运行的商业化体系。
实现效果：跑合拍卖中心信息平台运营一段时间后，已完成拍卖6场拍卖，累计实现拍卖金额达到200万元；拍卖系统表现性能优良，系统可靠，会员端及大屏端同步进行展示，有着非常明显的互联网+中药材拍卖特色。
项目进展：2019年1月立项后，结合跑合拍卖中心信息平台及跑合网1.0传统B2B结构，对跑合网1.0做全面升级。跑合网2.0基于跑合B2BC基础架构2.0进行升级改造的，采用1+X模块化的云服务理念体系（即云服务平台分层架构）。2019年3月按上游业务模块（比价采购、现货晒场、质检、金融、物流、拍卖专场等）进行升级，将这些业务模块转发至订单中台，在具体流程中，所采用的公共模块包括合同、支付、权限（角色）、工作流等，在下游系统中，会涉及到结果性的系统或模块，如业务财务一体化管理、可视化数据分析等。2019年10月第一个版本上线，最重要的包含比价采购、现货晒场、质检等三个业务模块，通过不断验证业务模式，再增加另外业务模块，如金融、物流、拍卖专场等。2019年12月全面升级完成。升级完成后也将进行信息系统二级等级保护评审。
项目目的：跑合网1.0基于传统B2B的菜单驱动体系，在使用方面带来诸多不便，同时在权限设置、角色授权等方面也有很多缺陷。为了升级跑合网2.0，结合新业务（如拍卖、未来的仓单交易等），必须对现有的平台做全面升级。另外，还需要采用云服务体系，能为客户提供公共B2B服务及定制化服务，对公司发展有重要的价值。
实现效果：运行2个月来，在业务模块、业务财务一体化、权限管理、角色管理方面有了重要的提升，客户体验更好，同时还增加智能搜索、可视化数据分析等系列功能，有利于客户快捷使用。上线%。在后台管理方面，因采用了订单驱动模式，在菜单、授权等方面有了很好的体验。
获奖理由：以曹国钧为核心的信息技术团队，在架构设计、数据管理以及在前沿的区块链实践探索方面取得了巨大成果。依据SOA的思想设计，采用积木式模块组件开发方式，拓展性强。前端采用Redis缓存，实时获取数据。采用负载均衡，横向拓展应用层，高并发。运用轻量化SpringBoot技术,适应大数据及百万级交易。使用了平台交易数据安全技术和中药材数据挖掘技术，借助区块链实现中药材溯源快速实现能力。
一句话点评：“用AI和大数据打造智能城市”，雄安是全国城市建设的标杆，是智能城市建设的风向标，能起到全国性的示范效用，雄安走了另外的地方没有走过的模式，能够给各地提供很多参考价值，全国在建设大量的新的开发区或者新区和雄安模式较为相似，能够直接进行复制。
雄安新区块数据平台项目，根军《中央 国务院关于支持河北雄安新区全面深化改革和扩大开放的指导意见》（2018）提出开展大数据应用综合性试验，推动建设跨部门、跨层级、跨业务的大数据中心，实现数据信息共享和深度应用。
《河北雄安新区规划纲要》“建立数据资产管理体系。构建透明的全量数据资源目录、大数据信用体系和数据资源开放共享管理体系”。
《雄安新区智能城市专项规划》雄安新区智能城市体系架构主要由数字基础设施、城市信息管理中枢、全域智能化环境、全方位城市网络安全保障体系和科学统一的标准规范体系五部分构成。
项目目的：以N+1+X数据管理体系为指导，打造雄安新区数字孪生城市的城市操作系统-块数据平台。
打造雄安数字产业核心竞争力，打造高水平发展的雄安样板，打造全球领先的厚实数据底层；
1）数据汇聚中心：城市全域数据感知、实时统筹汇聚与数据共生，实现全域数据治理和融合应用。
2）城市数据的大管家，构建数据安全、运维、管理、资产体系，实现城市全要素数字化和孪生化。
3）挖掘数据深层价值，形成智能决策支撑能力；构建数据服务生态，打造数字城市核心竞争力。
全域数据打通，完成政务系统数据长在块数据平台（城市操作系统）上，全面汇聚社会和企业数据（目前已经实现21个政务系统数据长城市操作系统上，实现9个企业数据的实时汇聚），高效支撑全区数据调用，完成全区数据的分权限、分角色、分等级的安全调用。实现政务系统智能化支撑，完成新区至少20个智能模型不需要重复采购，通过块数据平台AI开放能力进行所有系统的全面支撑工作。数据安全等级得到保障，用户隐私充分保护，不出现信息泄露，及时信息泄露可以在一定程度上完成无法解密无法获取信息，信息泄露可以在一定程度上完成溯源。
该项目统领了所有新技术、新应用的关键词，包括：数据生命周期模型、微服务体系架构、数字孪生、联邦学习、时空计算、大屏可视化、基于DMZ的知识共享服务、块数据库共享与交换服务、数据安全魔方、AI开发工作室、雄安新区数据标准化等。
在技术创新方面，数字网关技术基于联邦学习技术，通过模型前置，在双方数据不出库的情况下实现多方建模学习，建模过程中不传递原始数据，只传递模型参数，最终模型训练结果和将数据归集在一起进行训练的效果一致，目前已经实现了多种模型的验证。基于Just时空数据平台，进行自研的时空数据管理技术，实现时空数据查询和分析速度比业界水平快10-100倍。通过AI开放平台的构建，帮助不同层级的AI用户，快速利用平台快速搭建应用，极大提升开发效率。
在商业模式创新方面，块数据平台作为雄安新区的底层平台，后续进行数据和平台运营工作，目前该平台支撑新区所有应用系统数据层建设，能够收取各系统建设支撑费用，同时对新区全域数据来进行融合分析，构建多维度、高融合结合AI预测进行智能数据服务赋能，收取智能费用，开放AI组件并创立AI Store构建AI模型商店搭建AI生态。
一句话点评：在信息技术的推动下，公司在金融行业的影响力不断做深、做精，不管是研发队伍还是市场占有率都在持续扩大。
项目介绍：2019年上线的项目是分布式事务数据库HotDB，完成2.5.3版本的发布，实现分布式事务数据库集群功能、弹性扩展、数据库智能运维，实现了突破性的集群算法，在线弹性伸缩功能，以及使用AI算法实现分布式事务数据库按照业务特征自动拆分功能，完成项目初衷。
获奖理由：2019年的项目实现了诸多创新。1、突破分布式一致性协议Raft/Paxos少于半数节点没办法提供数据服务的限制，及连续宕机到只剩一个计算节点依然能提供数据服务的能力。2、实现在线数据重分布，不阻塞业务服务，包括在线修改分片字段（比如从A字段修改为B字段）、在线修改分片表类型（比如从水平分片表改为全局表或从垂直分片表改为水平分片表）、在线修改数据分片节点数（比如从4 个数据节点改成6个数据节点扩容，或从6个数据节点改成变成4个数据节点缩容）3、通过智能遗传算法，依据业务压测时收集的访问数据，自动计算出三种数据分片及给出最佳推荐。
一句话点评：汽车经销商慢慢地过渡到集团化的管理，为满足集团管理的要求，经销店也需要用本集团的业务管理系统和财务系统。同时，随着网络和数字化的应用，汽车经销商也面临从线下运营到线上运营的挑战。所以，对于经销商集团的IT部门，既迫切地需要开启以客户为中心的业务数字化进程，通过数据中台和业务中台建设，打通线上线下以及不同条线之间的业务壁垒，搭建私有云、公有云以及大数据平台等基础架构，同时建立适合公司发展的信息安全体系。
获奖理由：运通集团旗下拥有运通汽车集团、和裕地产两大业务板块，其中汽车集团在全国拥有70余家奔驰、宝马、奥迪等中高端汽车品牌4S店，2016年运通汽车集团进入中国民企500强，2018年进入北京市非公有制企业10强，排名汽车流通行业经销商集团第13位。
和裕地产从始至终坚持高端品质战略，持续关注品牌建设，现在已经成为集高端地产开发、装修装饰、物业经营、商业运营为一体，具有国家一级开发资质的大型房地产企业，公司土地储备和年销售额均在北京名列前茅，林肯公园为代表的多个精品项目在北京房地产市场上以超越客户期望的高品质赢得了很高的知名度与美誉度。2016年和裕地产进入地产销售100强，2017年晟邦物业进入中国物业服务100强。
IT作为价值的创造者和业务的促进者，驱动业务变革IT战略成为企业战略的一个部分，建立和实施能够推动业务创新和战略实现的信息技术方案，支撑企业的差异化和行业一马当先的优势。基于以上发展理念，运通集团信息化定位于业务伙伴，与业务紧密协同、共同创新，并在部分领域适度驱动业务变革。实现信息化对集团业务和管理流程全方面覆盖，以数字化全面赋能集团决策层、执行层、客户、员工及合作伙伴内外部各利益相关方，打造“数字运通”生态圈。
一句话点评：从土地增值到重塑居住，从布局金融到产业运营，通过旗下地产、金融、产业、商置、物业的多产业协同、专业化经营与集团化发展，星河已成为有全球视野、特色显著的综合性集团。依靠科学技术带来的创新来打破业务边界，正在成为众多企业的发展的新趋势，而信息化与数字化的建设无疑将为星河未来的多元发展提供更多助力。
1、管理驾驶舱：依托控股大数据平台，实现星河各业务集团的数据聚合，打造面向各集团领导高层的“管理驾驶舱”。 管理驾驶舱能轻松实现从宏观到微观的指标监控，通过先进大数据手段实现业务数据的快速归类统计和深度分析，通过图形化的数据展示方式直观体现业务发展情况。
2、跟投管理平台：上线至今，服务的投资人超过1000人，在管跟投项目42个。智能发牌、自动对账等功能极大的减少了业务人员的工作量；银行专业级的移动端包含有多项目及单项目等多维度的收支明细，以及MOIC、IRR等核心指标的动态更新，使投资人对本金、收益一目了然，项目动态实时掌握。
3、城市更新管理系统：是国内第一家地产企业获得国家知识版板的信息化项目。通过信息化手段，解决了城市更新业务执行过程中的标准化管理动作，在提升工作效率的同时有效的防范业务风险。基础规范标准：规划基础信息管理，形成一户一档基础资料统一及标准管理，搭建协议、付款等标准化业务应用；过程可知可控：梳理并标准化核心业务流程管理及系统操作，规范业务过程管控点，实现业务过程的可知可控（合同协议强控系统流程，控制合同法律风险；拆迁费用支付系统强控，避免重复支付风险发生。），同时提升财务支付效率
4、资产管理系统：系统已覆盖星河五大集团100%的经营性资产，其中45%的面积（商置）已实现系统对接。规划搭建覆盖资产管理周期价值链“投、融、建、管、退”的信息管理系统，已实现了对三十多个项目、三百多亿资产的线上管理，使资产管理模式从静态转变为动态，辅助增量资产投资分析，整合存量资产全生命周期信息。
在大数据平台技术落地方面，星河控股大数据平台基本的建设在平台管理层方面采用分布式大数据处理技术与实时流处理技术，并在此技术上实现数据集成，以支持各业务板块后续数据调用及应用开发。在业务应用层方面做到实施应用、离线应用和开放平台。同时各业务板块结合自己管理需求自主开展数据建模、数据分析应用及数据展示层建设，比如控股集团的核心指标展示、经营绩效分析，地产板块的宏观经济分析、周转率监控，金融板块的消费者征信和风控预警等，以此实现整体的风险评估、收益测算、价值评估模型等。
另外，通过区块链技术，“供应链+区块链”的模式改变甚至颠覆保理业务逻辑，成为保理公司新赢利点。区块链技术的应用不仅提高行业的透明度，所有节点交易数据都清晰可见；降低交易成本，去中介核心逻辑下将冲击保理业务，可弥补不同交易主体之间的信任鸿沟，降低供应链金融主体间的交易成本，保理作为中介商的模式受到冲击；影响供应链金融交易过程中合同、交易及其记录，改变传统商业模式。
一句话点评：通过SAP S/4 HANA，提升了公司财务部门的管理及运营能力。
项目介绍：SAP S/4 HANA银企直连方案， 使财务系统直接对接银行账户，实时管理及操作资金，提高了财物部门应收及应付的操作效率。
获奖理由：在2019年取得超越同行的增长，进一步巩固了市场地位的基础上，借助于中科院背景、长期资金市场并购整合的便利、强大的IT系统及OBS管控能力，公司在传统业务的优势、提效降本，增加公司的盈利能力。
一句话点评：通过微服务和混合云能力，中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司完成了信息技术架构的整体改造。
▲行业领军CIO奖：中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司信息管理部总经理 周韩林
获奖理由：统一思想，凝聚共识，快速推进新业态的落地实施，加速线上线下融合发展，加速业务体系创新发展和互联网转型升级，适时推动新技术在相关业务领域的试点应用，增强公司纯收入能力和抗风险能力，打造行业领先的科技型黄金珠宝企业向高科技的综合集团努力。
一句话点评：加强完善了医院信息化建设，在通过相互连通四级甲等的基础上，做好病历等级评审和智慧医院建设，提高医院信息化水平，达到提升医院医疗水平和服务水平，“让信息多跑腿，群众少跑路”，提高病人就医过程的获得感，更好的为病人服务,为医院管理朝规范化、精细化、智能化方向发展。
项目介绍：《AI在病历质控中的应用》目前已进入实际应用，通过人工智能方法对病历进行质量控制，减轻质控员的工作所承受的压力，提高病历质量，极大的提升了我院病历质控工作效率和病历质控覆盖率。
获奖理由：本项目以自然语言处理技术及机器学习算法为核心，通过对病历数据来进行结构化提取、数据分析、规则及诊疗模型构建，高效质控病历，降低因病历缺陷而造成的各类风险，同时促进提升病历的整体质量。
一句话点评：通过Oracle ERP Cloud，迈向企业数字化转型征程，实现了家居企业业务全球化扩展。
项目介绍：本年度完成中国区ERP从Oracle EBS向Oracle ERP Cloud的迁移升级。同时，实现了德国分公司Oracle ERP Cloud的上线，极大助力公司在全球业务的扩张，加速了数字化转型的进程。
获奖理由：尚科宁家是家居行业中不懈创新者，致力于消费者满意度提升。通过坚定不移地解决消费者的痛点，尚科宁家培养了很多忠实客户，通过数字化转型，公司实现了数据驱动业务全球发展和扩张。
一句话点评：微软云Azure、SAP HANA、单点登录SSO等项目的落地，实现了IT价值成果转换。
项目介绍：2019年重点项目在Exchange迁移至O365、SAP HR模块与AD同步，SAP HANA和2艘2000TEU船弱电项目，目前项目已实施完毕。 通过这4个项目实现：办公自动化；管理人员简易化。O365解决公司办公，会议和邮件，起到了很好的效果。HR系统与AD同步方面，新/辞职员工的处理只需在HR系统操作一次，即可自动在AD中创建/关闭员工账号，使HR工作简单化。SAP HANA项目,使SAP使用性能得到一定效果提高，集团领导对此非常满意。新船项目，从开建到启航，中间所有弱电项目论证和实施非常顺利，从而体现了IT价值观。
获奖理由：2019年虽是艰辛的一年，但IT部将根据集团发展需求，实现了降本增效。为中国区各分支机构的互联互动，打下了坚持的技术底盘。
一句话点评：借助混合云技术、自动化运维监控、数字化项目管控、IOT项目，公司在管理平台方面，极大地推进了精益生产和信息化建设的融合建设，实现了精益思想、精益工具和信息化系统的融合创新，同时还实现了面向客户的真实需求的精益型柔性生产制造。
1、企业上云项目：公司通过企业上云项目，建成了企业的混合云平台，包含：网络云、存储云和计算云。主要涉及到IT基础设施、安全防护、营销服务、跨区域创新协同研发、精益化柔性生产、能源消耗采集、产业链资源协同、订单敏捷交付、成本管控等方面。在上云的同时提升大数据、工业互联网等先进的技术的运用，实现各系统间及各业务环节间的数据联通、共享，推动企业内、企业与企业间业务数据在云上流动与共享，实现公司运营管理的优化变革，助力企业创新协同发展。2019年荣获江苏省工信厅《五星上云企业》。
2、精益信息化项目：2019年公司再次启动了精益生产管理项目，遵循“精益贯穿、数字驱动、智能引领、价值创造”的理念。利用信息化方式为精益生产实施提供数字化支持，数据化明确问题、分析问题、设定目标、制定对策、跟踪执行，同时对精益管理的成果进行信息化方式的固化执行。逐步实现精益化与信息化的融合，构建企业信息化精益型管理体系。
在过去一年的企业的信息化建设中，根据集团战略发展要求，结合十四五发展规划，围绕集团年度经营目标达成为核心任务，整合集团内硬件资源，降低设备投资和能源耗用，构建绿色节约的集团化基础平台，实现了企业混合云的优化普及，全部实现云化的信息化保障平台。同时，提升了SAP ERP的运营水平，实施了MES、APS、物联网等信息系统，深化了与内部管理系统的数据交互及集成，实现了企业管理的网络互联化。
一句话点评：借助容器化、公有云、区块链技术和移动APP，实现了星级企业的转型。
工地考勤及住建部对接平台：实现工程企业工人实名考勤及外勤打卡，住建部信息对接等。很好的解决了工程企业工地工人管理问题。
企业统一认证及权限分配平台：实现多租户、多系统的统一多因素认证登录及权限分配。
企业数字化解决方案：实现业务、财务一体化的解决方案。让项目经理、总监可以方便、适时可下钻式查看项目成本及明细，所有业务自动生成凭证财务无需重复录入。
电子签署：实现供应商合同的电子签署并与其他系统整合打通。所有数据在云端都有可追溯、不可篡改的记录。
移动APP：可用手机快速实现费用管理及各种审批。同时也提供其他移动应用方便仓库和工地操作。
获奖理由：用数字化、智能化来武装工程行业是公司团队所有人员的初心，该公司的软件已经把20多年的建筑装饰行业经验以及信息化、数字化经验深层次地融合，将给中小建筑装饰企业节约大量的试错和规划成本，可以说企业本身就是中小建筑装饰企业的编外“CIO”，SaaS化也极大减少了落地的开发成本和运营维护成本，同时SaaS软件一直更新迭代还能永葆智识领先。在已经取得的成果的基础上，公司加大了对新技术的融合，让技术的进步真正的帮助到行业里面的中小企业。
一句话点评：基于惯性传感器的动作捕捉技术（融合了传感器技术、无线传输、人体动力学、计算机图形学等多种学科），沉浸式新媒体交互展示。
结合青瞳视觉红外定位系统与虚拟现实头盔，通过协同配合的方式完整的展现搭建帐篷的流程，从最开始的进入场景，如何在虚拟场景中选择搭建帐篷合适的场地，到实际搭建帐篷的流程细节，其中加入了天气切换以及环境保护相关的知识模块。项目中涉及到比较前沿的大空间沉浸式交互的形式，在硬件集成每个方面难度指数比较大。最终实现沉浸式协同搭帐篷，后期还会做进一步的延展，不仅对虚拟协同的搭帐篷所有的环节做评分，同时记录并保存不同的身份ID，在下一次登陆的时候，可以直接调出之前的薄弱点。
游戏番剧动作捕捉，随着影视行业发展，动作捕捉在影视动画的方向上快速应用与发展。Mocap驱动数字角色的能力进一步解放演员，他们正在为这种迅速增加的技能找到慢慢的变多的机会。根据Serkis的说法，动作捕捉曾经长期被误解和嘲笑，但它正迅速从利基市场发展成为主流-广泛引起演艺界的注意。自从《指环王》三部曲中取得突破以来，这项技术已发展了17年，从基本的身体动作捕捉到复杂的人类情感记录。青瞳视觉动作捕捉系统经过几年磨砺，目前可以最多同时捕捉20多人，数据稳定性得到普遍好评。将真实演员表演映射到虚拟角色，通过后期的CG处理，通过荧幕的方式呈现给观众。
在数字化信息时代飞速到来的今天，青瞳从始至终坚持新认知，新视觉、新交互、新智能，在以动作捕捉技术为核心的智能服务与生态构建方向上不断体系化、平台化和智能化，增强体验性和多应用场景的渗透，持续到达智能化阶段，在这样的一个过程中技术的积累、商业的验证以及应用场景的构建达到了从信息化时代以来前所未有的高峰值挑战和潜在的巨大商机。
一句话点评：借助大数据采集，分析，云计算，人工智能知识图谱和仿真，VR远程维护等技术，非常大地节省日常系统维护时间，降低了运维成本。
项目介绍：AiOps智能运维平台和大数据可视化一期项目，目前基础软硬件架构和云平台搭建完成、大数据采集分析具备上线要求，实现数据实时交互。借助智能管理IT基础运维，实现预判性维护，降本增效。
获奖理由：通过对现有企业业务流程的解构和数字化重构，充分应用当下科技发展爆炸性契机，利用5G新通信技术平台的高带宽、低延时优势，利用云计算和云存储等平台，利用AI算法分析等手段，规划和建设以数据中台、业务中台、应用中台为核心的能力层，为企业在数字化转型领域的逐步发展夯实基础。
▲行业领军CIO奖：青岛汉河集团股份有限公司集团信息化推进办公室主任 陈杰
项目介绍：远程监造项目一期已完成上线，主要是配合国家电网对电缆的整个生产的全部过程的关键参数进行监控，项目已上线并交付，并受到国家电网的认可。另外，公司完成了整体的信息化改造，SAP项目一期已完成软件选型和购买合同，进入实施阶段，逐步完成公司业务财务一体化，为将来实现智能制造奠定基础。
获奖理由：以技术创新为引领，以市场需求为导向，巩固和发展企业的核心竞争力，保持公司稳固发展，逐步实现智能制造。
▲行业领军CIO奖：青岛汉河集团股份有限公司集团信息化推进办公室主任 陈杰
项目介绍：远程监造项目一期已完成上线，主要是配合国家电网对电缆的整个生产的全部过程的关键参数进行监控，项目已上线并交付，并受到国家电网的认可。另外，公司完成了整体的信息化改造，SAP项目一期已完成软件选型和购买合同，进入实施阶段，逐步完成公司业务财务一体化，为将来实现智能制造奠定基础。
获奖理由：以技术创新为引领，以市场需求为导向，巩固和发展企业的核心竞争力，保持公司稳固发展，逐步实现智能制造。
一句话点评：通过诸多IT服务管理项目实施，提升了IT服务管理上的水准，降低了研发成本，提高了研发效率和成功率，更好地驱动业务发展，助力公司的数据化转型。
▲行业领军CIO奖：康龙化成（北京）新药技术股份有限公司信息技术部执行总监 孙建峰
通过统一的管理平台的建立，实现了企业信息化资产的有效管理；通过统一的知识体系的建立，提了高员工的积极性和工作效率，同时解决了准入、合规以及隐私保护等问题；基于统一的ITSM管理平台，康龙化成在追溯各种IT事件时更加得心应手，能够在公司业务的维度上审视IT的价值，做出下一步的规划。该项目的阶段性成果，不仅是康龙化成在药企研发体系、生产体系与IT技术和管理相融合方面的成功探索，也为制药行业的数字化转型提供了极具价值的范例。
项目应用了 Ivanti 行业领先的 IT服务管理解决方案，最重要的包含三方面的新技术方法：一是通过包含内置报告和自动化维护功能的基于Web的易用界面，以及操作系统、软件、补丁自动远程部署分发功能，明显降低部署分发的成本和复杂性，实现规范化管理，提高运维工作效率；二是通过外设控制、软件黑白名单等功能，确保设备及网络信息安全；三是通过精细化资产管理平台功能，实时掌握企业IT资产变化，简化IT清单管理和软件许可证合规性工作，降低管理成本。
康龙化成通过推进“全球化+一体化”战略，构建CRO+CMO全流程一体化产业链，服务全球市场。借助Ivanti的IT服务管理平台，康龙化成希望在今年通过ISO20000标准认证。在此基础之上，相信2020年将取得更大发展。继续探索将研发及生产体系与AI、大数据等新技术进行整合，更高效地进行数据管理，从而帮企业减少相关成本，提升效率，稳步推进数字化转型，以更好地服务全球制药企业、生物科技研发公司及科研院所。
一句话点评：以王伟华为代表的公司团队为信息技术的落地做出了重要贡献，推动了容器技术在政务和军工领域的应用。
1、某省政务一体化项目容器化应用实施中，对所有政务一体化应用进行容器化改造，实现应用的快速部署、跨云迁移以及高效运维。2、某军工单位容器云平台实施完成，实现应用的全流程交付及资源池的管理。金融单位金融云项目实施完成，完成虚拟化到容器的迁移，提高资源使用效率，节省了约700台左右的服务。
获奖理由：梯度科技主推产品是容器云平台和多云管理平台，是梯度科技的两个核心产品线。一个是管应用——容器云平台，容器云平台是基于容器技术，利用微服务思想和DevOps理念，实现的应用/服务管理运维平台；一个管资源——云管理平台，通过云管理平台统一管理数据中心等基础资源，公有云、私有云和存储等，给客户提供一个虚拟的可视化资源视图，客户能在此基础上做资源编排、资源管理自动化的操作，自动化运维等，给客户提供私有云、公有云的异构云资源的统一纳管、统一运维、统一运营的云资源管理平台，帮企业“管好云、用好云、控好云”。
一句话点评：作为集团公司深化供给侧改革、提高科学技术创新能力的重要平台，中邮信科努力践行中国邮政“信息化引领的科技兴邮战略”，通过市场化运营机制，进一步优化资源配置，坚持自主可控，加强对外合作，将云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等新技术应用于行业创新，并积极开展差异化创新，以科技创新推动邮政产品创新、模式创新、运营创新、管理创新，强化科技赋能、IT赋能和数据赋能，推进优质高效的信息科技供给，努力成为中国邮政核心竞争力的重要组成，为打造行业“国家队”贡献力量。
▲行业领军CIO奖：中邮信息科技（北京）有限公司系统架构部负责人兼首席架构师 李传波
1.中国邮政新一代寄递业务信息平台(2019年度) 已上线，邮政寄递核心平台，全国邮政寄递业务核心信息平台，日处理运单上亿规模；
2.中国邮政ERP系统(2019年度)已上线，集团跨板块ERP，全国财务及企业管理各类数据；
3.中国邮政在线年度)已上线，邮政业务统一线上办理平台，邮政业务的电子商务B2C平台；
4.中国邮政CRM系统(2019年度) 已上线，集团跨板块CRM，客户统一管理、客户营销、客户分析；
5.基于共享服务中心的邮政虚拟营业台席研究正在研发中，网点服务新模式研究课题，新模式研究支撑企业转型发展；
6.邮政共享开发与协同创新平台已上线，企业软件开发中台研究，支撑共享式的开发与创新，获工信部2018年创新示范项目；
9.揽投路径智能优化研究正在研发中，属于邮政网络优化课题、科技创新项目。
在技术创新方面，中邮信息科技（北京）有限公司2019年创造了诸多业界领先成果。
1.与阿里云合作建设了中国邮政企业私有云平台，物理节点数5000+，承载了中国邮政新一代寄递业务信息平台、在线业务平台等大型核心系统，是国内邮政、快递行业规模最大的私有云平台，也是阿里云最大的核心系统上云案例，2018、2019年里连续两年“双11”日订单高峰超过1亿单；
2.基于区块链技术，研发了公文寄递全生命周期跟踪追溯解决方案，实现高考通知书全生命周期状态与轨迹管控；
3.将双层交叉带分拣机、矩阵分拣机、AGV等多种智能分拣技术应用于全国邮件处理中心，自动化分拣率超过90%；
4.加大无人机、无人车在邮政应用，开通浙江安吉第一条无人机邮路，自动驾驶邮车、无人投递车进行试点运行，中大型水陆两栖无人机云邮进入测试阶段；
一句话点评：通过基于贝叶斯模型优化的webshell检测，对恶意网络攻击进行鉴别。通过基于马尔可夫模型的访问异常检测方法和系统，对数据访问的异常行为进行检测。通过用户实体行为分析(UEBA)技术的研发和优化，集合人工智能模型的建立，对异常的用户和实体行为进行鉴别，并通过安全编排与自动化技术（SOAR）快速联动阻断，推动了数据安全的保护。
智能数据安全管控平台项目于2019年年初启动，截止10月底已开始进入市场试运营阶段。
项目目的：智能数据安全管控平台主要应用于省/市/县级大数据资源局数据安全管控平台、电子政务外网数据共享交换平台以及具备数据整合、交换、使用等场景的集团型企业等。对各下级单位最原始的多维度多渠道数据采集、过滤、传输到数据处理、存储、交换、使用和销毁提供全生命周期的数据监测和管理。并整合其他监管部门和第三方安全厂家的威胁情报数据，及时通报预警重大数据安全威胁，调查、防范和打击网络犯罪行为，为数据安全监管工作提供有效技术支撑。为智慧城市建设，“最多跑一次”政务系统建设，提供核心的数据安全能力，为政府服务智能化改革保驾护航。
项目实现效果：目前该方案已被广泛被政府、公安、运营商以及大型央企、部委等单位认可，并且已有数项落地项目达成，为用户提供了智能网络安全分析、云平台安全能力以及数据全生命周期安全监管等能力，保障用户核心数据安全，为用户数据安全决策提支撑，产品经多家用户使用，反映良好。
获奖理由：公司秉承“助力安全中国、助推数字经济”的企业使命，以“成就客户，责任至上，开放创新，以人为本，共同成长”作为企业的价值观，不断提高核心技术创造新兴事物的能力，致力于成为一家具有优秀企业文化和社会责任感的新时代网络信息安全产品和服务提供商。相信2020年的杭州安恒信将做出更大的贡献，继续牢牢紧抓网络强国和数字中国战略背景下网络信息安全行业市场发展机遇，继续保持领先的技术优势，依托多年积累的行业经验，不断提升技术方面的核心竞争力，不断培养和引进各类优秀人才，围绕“云、大、物、智”开发适应新场景的网络信息安全新产品，提供综合网络信息安全解决方案，具备真正的城市级感知、防护和运营能力。同时将依托西湖论剑网络安全大会的影响力，不断扩大产业生态圈的合作，深化渠道建设，发挥规模化的经营效应，加强品牌建设力度；为客户提供全生命周期的安全解决方案，力争成为新时代网络信息安全领域的领导者。
一句话点评：在具体的认知智能应用产品上，百分点通过智能舆情分析系统和DeepQuest，帮助企业客户提高市场化决策水平；通过DeepFinder和DeepInsight，助力政府公安客户提高公共安全决策水平。除此之外，百分点也推出了众多认知智能通用型产品，比如智能校对、机器翻译、智能对话机器人和智能商业分析系统等。
中国标准化研究院产品质量安全问题挖掘及研究项目，受中国标准化研究院委托，百分点对天猫、京东这两大主流电商平台（PC+APP）中，关于电热水壶、手机、快速充电器和家用电吹风等小家电产品公开评价信息进行整合分析并以月报的形式提供特定品类的产品质量安全问题研究报告；同时系统具备支持接口和插件多种扩展延伸、关键词筛选、客户定制品类/品牌等功能。
通过对各大电商平台成千上万的公开产品信息数据（描述、价格、图片等）进行整合，再由资深的调研人员结合产品品类，根据品类定制出分析纬度和每个纬度的特点，依托自然语言处理技术分析与研究产品质量安全，对数据进行文本过滤、口碑提取、分析等处理，按月产出报表结果以供分析。
基于深度学习和自然语言处理技术，对指定品类的产品质量与安全问题建立一套科学、完整的标签体系，并不断优化、迭代。
结合前端定制化开发管理平台，灵活应对不同的项目需求，能够对数据源进行增、删、改、查，通过关键词、时间、来源、产品品类等准确抽取出来产品基础信息与评论内容信息，并提供数据列表页面，实现可视化直观查看筛选后的数据内容。
1、 通过资深的调研人员结合产品品类，为中国标准化研究院提供专业多维度特定品类的产品质量安全问题研究报告，深度洞察消费者体验，为客户有效监管提供可靠的数据支撑；
2、 实时准确采集各大电商平台成千上万的公开产品信息（描述、价格、图片等），利用机器学习算法，结合业务规则，对产品信息进行情感分析，辅助信息决策过程；
3、 建立统一数据管理平台，整合多源异构数据，挖掘大数据价值，提升数据利用效率，降低人工数据处理成本。
获奖理由：百分点的认知智能业务战略可以用一句话来描述，基于NLP、知识图谱和智能交互等认知智能技术，辅助提升企业的市场化决策和政府的公共安全决策效率。
一句话点评：堪称行业楷模，个人在专业领域做出突出贡献，应用专利 44件，作为第一独立发明人 ，涉及大数据、物流策略、规划导航、推荐等。
项目介绍：领像100系列项目，按时保质完成，产品已经在7月末上市。领像100系列是联想自主研发的第二代产品，在体验与用户使用场景的匹配上，领像100系列的优势在目前激光打印机市场里处于领先水平。 自主研发项目比计划进度提前，目前PVT阶段，是联想图像研发的自主可控的产品。联想图像自研部件项目，预计19年年底导入量产。
获奖理由：2019年联想图像新申请专利20项左右，其中大部分都运用于自研产品中。以网络连接为例，在针对打印用户网络配置可能不熟、设置繁琐的弊端，联想特意推出了仅需2步就可以实现的手机配置打印机网络功能，而市面上的打印产品普遍需要8步以上才能让打印机网络配置这一用户核心难点得到圆满的解决。联想图像领像100的移动打印功能全面支持微软Office的文档格式，移动打印真正做到了可用、实用。针对小白用户，联想图像领像100更是带有智能语音助手，可以“手把手”的教会用户如何设置使用，将打印设备智能带到了新的高度。
一句话点评：李超先生负责公司整体项目的质量与进度管控，在2019年度，公司实现了跨越式发展，发展速度在行业内遥遥领先，并打造了多个人力资源管理系统建设标杆客户。李超先生曾经为工银安盛人寿、DHL 、中国太平保险、中国移动等大中型企业提供人力资源管理信息化服务，获得客户的高度肯定。
▲行业领军CIO奖：上海仁力名才软件有限公司MCHR CEO/CTO 李超
凭借强大的产品，MCHR也获得了各行各业的大中型企业的青睐，服务的企业客户来自于央企、大型国企；《财富》世界500强企业和知名外企；中国企业500强以及知名民企，客户的信任也是我们成长的不竭动力，与这些企业一同成长，为他们提供优秀的人力资源管理软件系统，将是我们不变的初心。
MCHR多次获得过行业专业人士的高度肯定，根据中国领先的人力资源媒体公司HRoot发布的《2018年大中华区人力资源服务机构100强榜单》 显示，MCHR 在2018年的品牌排行榜中，排名第66位，也是人力资源管理软件领域上升最快的品牌。从财务收入来看，MCHR 公司年产值已达行业第一梯队水平，未来我们将砥砺前行，与行业伙伴一起努力，推动人力资源管理服务行业的发展。
获奖理由：MCHR通过HCM PaaS平台服务更多的企业，并通过平台化带来高价值。返回搜狐，查看更加多
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