河钢销售邯钢分公司坚定不移推进“两个结构”优化，全面挖掘驻厂分公司更贴近产线的协同优势，以及与区域公司联合办公、“嵌入式管理”的支撑服务优势，针对重点工程建设项目细分市场的实际，以及客户的用钢特殊需求，从技术营销和材料解决方案入手，用薄规格的S390GD+Z、S450GD+Z等高强度热基镀锌产品，代替厚规格的普通产品。该批次产品将制造成屋面檩条钢构，用于中国首个大型地震工程模拟研究设施项目。该实验装置为世界最大、功能最强地震模拟研究设施，也是中国首个大型地震科学装置。
企业获得了“冶金产品实物质量金杯奖”、“冶金行业品质卓越产品”、“建筑钢材质量品牌示范基地”、“钢筋产品质量能力分级A级企业”、“上海期货交易所指定交割品牌”、“全国市场质量信用A等用户满意产品”、“河北省名牌产品”等诸多殊荣，赢得了社会各界的广泛赞誉，为区域经济建设和钢铁工业发展作出了贡献。多年来，新兴铸管以高水平发展为引领，秉承“用户在我心中，质量在我手中”的质量理念，始终以实现用户需求为目标，贯彻执行以提升产品质量为核心的品牌管理体系，强化全面质量管理，慢慢地增加过程质量控制，深入优化生产的基本工艺和产品结构，持续提升产品品质，不断提升服务水平，持续增强企业品牌竞争优势，公司“新兴”牌产品广泛应用于冬奥工程、三峡工程、长江大桥、京沪高铁、首都机场、天津港、浦东国际机场、雄安新区建设等一大批国家和省市重大工程建设项目，赢到了广大用户的信赖和赞誉。新兴铸管始终坚持“产优钢、产精品”，构建研、产、销、用“四位一体”联动机制，用材和结构的持续优化等方面入手，勇于向行业先进水平看齐，切实为客户提供涉及产品全生命周期的钢材技术解决方案，实现从“规模生产”向“规模定制”的战略转变，充分利用央企的品牌和信誉，以优质的产品质量和周到的销售服务，进一步打造“新兴”精品、提升品牌附加值。
8月16日下午，中国二十二冶天津公司新员工怀着新的喜悦，揣着新的憧憬，带着新的追求，在前辈们的热情中踏进属于他们的“大家庭”。为了深入了解天津文化与企业文化，公司还组织新员工游览天津之眼、哏都茶苑等具有天津人文特色的地方，进一步促进属地文化融合，有效提升幸福感和归属感。站在新的起点上，天津公司全体新员工将积极转变角色，迅速进入状态，为公司高质量跨越式发展贡献自己的力量，让“天津公司”这张灿烂的名片永远熠熠生辉。
为提升职工幸福指数，激发职工干事创业的精气神，冀中能源股份公司东庞矿始终把开展全民健身活动作为构建和谐矿区的重要内容来抓，广泛开展全民健身运动，不断完善群众健身运动场地设施，进一步丰富群众文化体育生活，不断激发人们的健身热情，一个活力、健康的东庞正蓬勃发展。硬件+软件，全民健身融入日常生活全民健身场地设施是人民群众参与体育活动、进行健身锻炼的重要场所，是推动体育事业发展的重要载体。截至2022年6月，东庞矿已成功举办了三十届乒乓球赛、三十届职工羽毛球赛、三十届“安全杯”职工篮球联赛、二十五届职工象棋赛、十八届元旦越野赛、十届“东庞杯”马拉松邀请赛等、八届职工运动会等12项矿级经典赛事、46项基层赛事，引领了健身锻炼和健康生活的新时尚，群众体育健身的获得感和幸福感不断提高，全民健身活动趋于常态化、生活化、大众化。
8月份以来，冀中能源股份公司章村矿结合矿井实际生产情况，进一步加强安全管理，在保障矿井安全生产平稳态势的同时，合理组织生产，有序开展回采工作，全力奋战三季度任务目标。针对2下2610工作面两巷压力大，巷道变形等实际情况，综采预备队及时调整生产组织，采用一班生产，两班整修的方式，加大对巷道的整修力度，积极开展卧底、扩帮等整修工作，提升工作面的整体质量，为原煤上产量打好基础。同时，针对火成岩对设备造成的影响，综采二队进一步加强对割煤机、支架、溜子等核心设备的管理，强化检修与维护，制定设备管理办法及奖惩措施，包机到人，压实责任，并将日常设备检查与班组自检、互检，与包片检查、巡回检查等有机结合，全面提升设备运行质量，进一步降低由于岩石坚硬带来的设备损耗。
“截”流到蓄水池的水和顶板淋水通过水槽统一被“引”入到最近的水窝内排出。排水关键看水泵，而淤泥是水泵正常运转的“大敌”。近年来，冀中能源股份公司邢台矿各综采工作面受采空区积水等水患影响，顶板淋水、底板渗水、采空区架后水给正常回采带来诸多困难。
严格执行废旧材料以旧换新、回收复用等制度，加强螺栓、高压胶管等特殊材料管理，对回收的锚杆、托盘、轨道等材料在井下维修中心进行统一修复，对修复物资进行质量审核，确保质量达标，形成物料回收、修复、复用闭环管理，有效降低了材料消耗。根据当前煤炭市场形势和集团公司安全工作要求，该矿严格执行一岗双责制度，加强对干部跟班入井、现场管理的跟踪考核，进一步促进安全管理水平的提高。大力提升安全生产标准化建设水平，做到生产系统、生产地区、设备设施、岗位全覆盖，重点抓工程质量、文明生产和规程措施落实情况，做好文明生产现场管理，努力打造全员全时段全过程动态达标。
他们还坚持好日学、月练、季赛、年评常态化运行机制，创新开展了贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“PK赛”“擂台赛”及“技能达人秀”等多种形式的比武竞技活动，为推进制修高质量发展提供了人才支撑。”该中心主任于胜利说。“我们设立‘内部讲师’团队，依托胜利创新工作室平台，组织各专业技术骨干进行实操技能授课，通过定向培训、实景培训，为党员及技术职工授课传艺，创建一支适应制修发展的一流党员队伍。
不断加强后路顶板管理，通过加快速度、高标准、严要求完成巷道整修工作，确保顶板安全。三季度以来，冀中能源股份公司葛泉矿紧盯重点环节，瞄准安全、生产、经营等重点工作，聚力攻坚，迎难而上，奋战三季度，决胜“全年红”。针对132下03工作面过断层，顶板破碎等困难，综采队通过及时拉超前支护，两巷切顶线以里及时放顶等措施，确保快速生产。
转变管理人员工作作风。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。贯彻落实三年专项整治行动实施方案，发动全员查隐患、堵漏洞。
面对这一情况，他们积极开展全锚索支护工业试验，巷帮支护强度提高了15%，巷道围岩变形得到了有效的控制，年可节约巷道维修费用684万元，且新工艺保证了生产安全，提高了生产效率，一举三得。为充分调动全员积极性和创造性，该矿结合自身管理实际，制定了《东庞矿科技管理制度》，由技术科统领全矿科技管理工作，及时组织申报单位填报任务书，及时上报归档备案，对影响全矿生产的过硬项目，统一编入矿生产计划，进行统一正规管理。今年以来，冀中能源股份公司东庞矿紧跟集团战略部署，始终坚持科技创新，不断加强顶层设计，以科技保安全、促生产，鼓励职工技术创新，为企业高质量发展赋能。
三季度以来，冀中能源股份公司章村矿全面贯彻落实两级公司各项工作部署，严抓安全不松懈，保持高效生产，细化经营管控，推动矿井稳定高效运行，全力奋战三季度。同时，坚持每周安全小分队隐患排查，特别对顶板、一通三防、防治水等作业场所的安全隐患进行认真排查，加强职工日常瓦斯防治培训，增强安全意识。在此基础上，他们持续深化安全生产标准化建设，明确各项工作标准和进度要求，严格对照标准要求按时保质保量的完成任务，为安全生产标准化建设工作打下坚实基础。
冀中能源股份公司邢台矿通过深化现场安全管理、强化员工素质提升、全员参与保安全，动员广大干部员工积极行动起来，精耕细作打好安全生产“持久战”。并要求责任部门严格遵循“安全至高无上”、“隐患就是事故”的安全理念，认真对照安全质量标准化规范，强化岗位作业过程控制，坚守20条“红线”，狠反“三违”，加强矿井各系统安全评价，实现隐患排查治理“闭环”管理。该矿召开专题会议部署安全工作，要求有计划地开展安全大检查、零点行动、各专业系统自查等检查整改活动，确保隐患排查整改率达到100%。
成立了由矿长、党委书记为组长的职工“双创”活动领导小组，以矿工会为“支点”组织、协调和推进日常的进行。”日前，冀中能源股份公司邢东矿矿长张建中在科技创新、职工“双创”工作推进会上说道。年初，该矿制定了《持续深化2022年职工双创活动实施方案》，以实用为目标，注重技术创新，深化“三优三减”，着力解决制约高效生产的难题。
该矿煤炭物流中心定期召开煤质分析会，认真分析各电厂反馈结果，并与该中心皮带采样机结果、多次配煤加权平均结果、火车人工采样结果、回采结果进行对比分析，与电厂做好沟通交流，及时发现问题、解决问题，确保客户的满意度和需求，提高市场适应力和竞争力，为全年任务目标的实现夯实基础。该矿及时与客户进行沟通交流，并及时开好煤质分析会，加强与各电厂对标管理，认真分析总结。三季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿煤炭物流中心从强化自身建设入手，抓好煤源质量管理，强化配煤过程管控，及时收集市场反馈，全过程发力，推动煤炭物流项目提质增效。
7月25日，聚隆化工与国能沧东发电有限责任公司召开了供汽前期准备盘点会，双方就蒸汽输送管线建设情况、汽化系统工作原理，蒸汽压力、温度及各参数的要求标准进行沟通协调，确定了双方近期需要完成的主要工作。冀中能源股份公司聚隆化工经过前期缜密的市场调研确定蒸汽外供技术方案，经过供应部门艰苦谈判后，最终确定国能沧东发电有限责任公司为化学品罐区的蒸汽供应商。国能沧东发电有限责任公司需要完成对厂内供汽管线进行系统检查，完成蒸汽投运方案的编制、审批，保证蒸汽系统正常投运。
坚持检视反思规范劳动纪律、担当作为、家风建设等方面工作，对查摆出的问题建立台账清单、认真整改到位。该矿党委第一时间下发《关于进一步加强干部纪律作风督查的通知》，成立干部纪律作风督查领导小组，上下联动，全面推动干部纪律作风督查工作。该矿采取“四不两直”的方式，不打招呼、直奔区队车间，每月不定期开展明察暗访，对纪律松驰、作风涣散、履职不力的单位和个人进行追责问责。
该矿通过班前会、班后会、每周四安全活动日等形式集中学习新《安全生产法》、《重大事故隐患判定标准》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》等，并结合工作面现场人、机、物、环境等实际情况，对上岗作业可能发生的事故隐患及时进行排查，提前打好“预防针”，及时对员工进行安全警示教育，让每一个上岗员工都能提高安全防范意识，及时辨别风险，化解各类隐患问题。针对10107工作面顶板管理难度大的实际情况，该矿狠抓质量标准化建设，严格按照安全规程要求，做好两巷超前支护、定期退锚，把工作面两端头悬顶控制在合理范围值内，并制定了支架初撑力的专项考核办法，严格考核每个班组的支架初撑力达标情况，按照“三次升架法”进行检测，确保每个班组初撑力达标，防倒、防坠装置安全可靠，工作面转载机全封闭安全有效，无死角、无漏洞，做到“三直两平两畅通”。今年以来，全队回收索具、高压胶管、锚杆、锚索、锚杆托盘等千余件，电缆、铁道、道木等材料配件的回收复用率达到了98%以上，极大地降低了生产成本投入，提高了经济效益。
今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司党委深入开展“弘扬四种精神奋战五大攻坚”主题教育活动，引导广大干部职工敢于担当、主动作为、带头攻坚克难，全力奋战全年任务目标。下一步，玻纤公司党委将继续深入推进“弘扬四种精神奋战五大攻坚”主题教育活动，认真贯彻落实下半年工作会精神，在发展中找准定位、锐意进取，在生产经营方面攻坚克难、自我加压，以各项工作持续登高、全面加强的新气象，确保圆满实现全年任务目标。掌声与激励齐鸣随着“弘扬四种精神奋战五大攻坚”主题教育活动的深入开展，涌现出一大批优秀的干部职工。
“人才培养‘领航计划’，是东庞矿党政高度重视人才培养工作的一项重要举措，就是要为职工成才铺路子、搭台子，让职工有干头、有劲头、有奔头，促进职工快速成长，为企业高质量发展培养中坚力量。该矿党委结合企业当前发展实际，在充分调研和征求意见的基础上，制定《东庞矿人才培养“领航计划”实施方案》，构建“四阶双通道”人才培养体系，为职工铺就成长成才“星光大道”。“双通道”是指职工成长分为管理和专业技术两个通道，“四阶”是指人才成长分为初学、提升、精英、领航四个阶段，实现职工身份从学员、经验者到骨干管理者、专家领导者的成长转变。
从各个专业入手，着重提高现场隐患排查整改力度，完成隐患排查治理闭环管理，从而提高安全指数，保障安全生产。二季度，冀中能源股份公司葛泉矿开拓区紧紧围绕全年生产任务目标，坚持安全和生产并重的原则，探索创新、推行精细化管理、强化隐患排查、提升组织能力，多措并举增产增收，为矿井高质量发展注入强劲动能。各个班组积极推行菜单式岗位考核，加强班组管理，强化井下现场施工规范化、标准化，提高现场安全管理质量，并在实施精细化管理中不断探索创新。
开拓区结合“支护工、井下钻探工”工种学习，积极利用日常的班前会、职工会等渠道进行理论知识考试，发挥“兴安学堂”、河北省煤矿从业人员素质提升学习考试平台等线上学习的优势，提升参与学习的积极性。同时，结合动员发动、选拔培训、集中比赛三个比赛阶段，成立了11个专项学习小组，在全矿形成了“全员培训、岗岗练比、整体提高”的学、练、比氛围，进一步提升了职工的参与度，促使了职工们在岗位中学习。通风区成立技术比武考核小组，在理论培训中，主要结合矿井通风系统特点、瓦斯检查常识以及“一通三防”基础知识等，每周组织一次培训活动，保证了较好的理论知识成绩。
按照“定时、定员、定量、定标准”的要求，对矿井四大件、皮带运输等机电运输设备，落实日、周、月检和班组巡检制度，防止重特大事故的发生，并每月召开一次由机电矿长、机电副总、各单位机电副区长参加的机电工作例会。会上对各单位在机电管理、设备管理工作中存在的问题进行通报，提高管理人员责任意识。同时，机电科还将机电重点工程的工作方法、工作程序、所需材料及人工进行数据化统计整理，制订出相关的工程标准和管理流程，根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，分析设备检修中存在的质量问题，落实整改。
在此基础上，按安全群监员工作地点、工作性质划分责任区，促进安全群监站工作精细化管理，持续推动矿井安全形势持续稳定向好发展。组织开展群监员安全大讨论活动，观看安全警示教育片、自救互救视频，提升事故防范、应急处理能力，进一步增强了群监员理论水平和灾害处理能力。该矿工会以隐患排查整治和不安全行为制止为抓手，围绕矿井月度安全生产薄弱环节重点，坚持安全群监员专查、联查、互查形式不断线，对夜班、周末、安全月、汛期等安全特殊时期，加大隐患排查整改力度，以“五定”原则确保隐患整改到位。
围绕提产工作，各部门制定详细的工作计划，大到温度控制、漏板流量，小到涂油辊打磨、附件卫生清洗、更换，对每一个环节、每一个细节精益求精，并将生产任务指标分解到每个班组、每个员工，细化到日产和班产，确保各个环节责任到人、措施到位。该公司强化思想引领，干部职工聚焦生产经营主线。该公司紧盯生产瓶颈，抓牢细节问题降成本。
“人才培养‘领航计划’，是东庞矿党政高度重视人才培养工作的一项重要举措，就是要为职工成才铺路子、搭台子，让职工有干头、有劲头、有奔头，促进职工快速成长，为企业高质量发展培养中坚力量。该矿党委结合企业当前发展实际，在充分调研和征求意见的基础上，制定《东庞矿人才培养“领航计划”实施方案》，构建“四阶双通道”人才培养体系，为职工铺就成长成才“星光大道”。“双通道”是指职工成长分为管理和专业技术两个通道，“四阶”是指人才成长分为初学、提升、精英、领航四个阶段，实现职工身份从学员、经验者到骨干管理者、专家领导者的成长转变。
该中心主任于胜利对三机配套设备原理、故障排除等情况，对各个环节录成影像资料，供职工观看学习，进一步提升了职工学习的积极性。该中心借助业务擂台赛、技能比赛等活动，提炼亮点绝活，建立了“联责、联帮、联促”的学习联动机制。化整为零在“小课堂”上下功夫他们坚持每季度对职工综合素质和业务能力进行分级排队，及时掌握每个级别职工的学习需求，以开设“小课堂”的方式，对职工进行针对性教育。
自6月份下旬以来，高温天气持续不断，多日温度突破40℃，酷暑难耐，而铲车司机的工作是在密闭的操作室内进行，高温天气下铲车室内的温度更高，无形中给铲车组的工作增添了压力。但是为了保证按时完成检修任务，机修车间在组长孙华伟带领下，坚持在高温下检修135掘进机、468采煤机截割臂，及各类减速机，他们常常需要暴晒在烈日之下，五分钟不到全身的工作服就已经湿透了。为了保证安全，他们自己想办法，从早上六点开始上班工作，快到中午时每名职工工作半小时必须避暑休息，换其他人继续工作，这样轮流下来，人歇活不歇，最终克服高温天气，多次提前完成矿上下达的设备检修任务，确保了井下正常生产。
为进一步夯实安全思想根基，凝聚干事创业合力，该矿开展了为期两个月的“讲学习、转思想，讲纪律、转作风，讲标准、转习惯”大讨论活动，以思想发动、组织讨论、总结整改三阶段，循序渐进强化干部职工对各项安全生产法律法规、管理制度及重要会议讲话精神的学习，并发动干部职工通过大讨论的方式，结合自身工作讲体会、谈认识、找不足、提建议，最终实现凝聚力、执行力、战斗力的“三个提升”，进而全面推动矿井安全生产经营各项任务指标保质保量的完成。截至目前，综采预备队克服了2下2610工作面巷道压力大对设备运输造成的困难，以一天15架的支架安装速度确保搬家倒面工作稳步推进，综采二队紧盯现场运输管理，克服了人员少、设备多、运输路线长等困难，目前，已顺利完成2下3100工作面最后一台支架的拆除工作，3105工作面进入试采阶段。由于两个工作面同时搬家系矿井首次，面对工作量大、工序繁杂、运输路线长且复杂所带来的安全管理压力，安全部从“三基”建设为契机，建立制度标准、强化考核力度，制定了班前会、一班三汇报、安全确认、隐患排查等十五项考核细则并进行考核打分，明确了工作目标和具体奖罚标准，进一步规范了工作面搬家过程中现场跟班、人员站位、大件运输等作业流程，夯实了基础管理。
面对井下点多面广、战线长、生产条件复杂多变的实际，该矿加强“安全型”支部建设，在安全生产工作中积极引导党员“亮身份、作表率、争先进”，以“无隐患、无‘三违’、无事故”为工作出发点，结合“网格化”管理体系，大力开展党员包保工作，明确党员包保责任，在风险辨识、隐患排查、安全确认、过程管控和安全生产标准化等环节中，通过党员带动引领，做好现场把控，消除生产中的隐患，筑牢企业安全发展防线。为充分发挥党组织在企业发展中的引领作用，该矿不断探索党建工作与科技创新紧密结合的思路，先后组建电修车间党员实训基地及各专业攻关小组，大力开展党员突击队、党员技术攻关活动，以小改小革、合理化建议、金点子建议活动为抓手，激发党员创新创效活力，点燃全员技改创新热情，使创新成果涵盖采掘衔接、瓦斯抽采、机电管控、降本增效等方面，让党建工作真正转化为生产力，党建工作与中心工作同频共振、融合发展的成效逐步显现。该党支部定期组织党员干部开展主题党日活动，查制度落实，查隐患整改，像这样定期组织党员开展的主题党日活动，将党建与安全生产深度融合，在该矿基层党支部已是常态。
通过调研，进一步构建完善了《材料管理考核办法》，明确了各职能部门的管理范围，对使用单位的职责进行了划分，压实安全生产管理部门目标考核责任，加大施工设计、材料、设备维修、电力、工程等投入管控，杜绝成本浪费。同时，还成立杜绝材料浪费考核小组，不定时对井下、地面、各施工单位区域进行巡查，对材料现场管理情况进行考核，发现乱扔乱放、浪费、回收物资未交到位等行为进行处罚。仅5月份，维修中心已制作完成90多块盖板，铺设水道60多米，按购买水泥盖板成本计算，共节约成本2000多元。
完成铁路改造，将解决铁路安全、重车进煤、运力制约等问题，为煤炭物流和白涧铁矿运量提供可靠保障。“我们要以‘时不我待’的紧迫感，加快推进铁路改造，解决煤炭物流和白涧铁矿后续发展的运力问题，提升转型发展成效。但是，显德汪矿自建矿至今已40年，铁路使用时间较长，中间因闭坑关井还曾一度停用，2018年部分恢复使用，陈旧的铁路已经成为壮大煤炭物流产业和抓住白涧铁矿发展机遇的最大“拦路虎”。
围绕当前电煤供应偏紧的实际，该矿合理调整生产布局，加快电煤生产，优先供应周边电厂。严格控制放顶煤和采高，避免过度放煤，减少割渣量，实施煤质班班考核，支架工班班交接，跟班人员考核架间浮煤清理情况，实现颗粒归仓，全力确保电煤质量。在东井1295工作面，针对采空区涌水量大的实际，实施后溜治水方案，减少采空区水流入工作面前后溜，在沉淀池段安装使用巷道修复机对沉淀池淤煤进行清挖，保证清水外排。
他们根据公司党风廉政监督员工作制度要求，适时向公司纪检监察部门反映基层党风廉政建设工作开展情况，以及职工群众反映强烈的热点、难点问题等，进一步完善了监督网络，拓宽了监督渠道。将纪检监察工作与生产经营活动深度融合，定期或不定期开展相关专项检查。仅今年上半年，就相继组织开展了工资、奖金分配管理、生产材料管理、工程管理三项专项检查，累计发现问题50条，提出整改建议45条，下发专项检查建议书9份，并对发现的问题跟踪监督整改，为进一步规范企业经营管理提供保障。
该公司召开节能降耗专题讨论会，进一步细化管理要求，将能耗计划细化分解、落实到各生产工段，要求各生产车间根据生产订单任务情况，随时调整运行方式至设备最佳工况，并严格按照计划完成情况进行考核，做到超罚节奖常态化，确保“每个班组有指标，班班肩上有压力”，激发基层班组节能降耗的积极性，确保节能降耗措施落地见效。今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司以抓细节、降成本、促经营为目标，立足实际，紧盯生产瓶颈，抓牢细节问题降成本，为企业发展注入了不竭动力。作为能耗大户，在生产过程中，毡机班组围绕节能降耗的难点、重点问题，组织班组员工大胆实践，勇于创新，通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗。
“人才培养‘领航计划’，是东庞矿党政高度重视人才培养工作的一项重要举措，就是要为职工成才铺路子、搭台子，让职工有干头、有劲头、有奔头，促进职工快速成长，为企业高质量发展培养中坚力量。该矿党委结合企业当前发展实际，在充分调研和征求意见的基础上，制定《东庞矿人才培养“领航计划”实施方案》，构建“四阶双通道”人才培养体系，为职工铺就成长成才“星光大道”。“双通道”是指职工成长分为管理和专业技术两个通道，“四阶”是指人才成长分为初学、提升、精英、领航四个阶段，实现职工身份从学员、经验者到骨干管理者、专家领导者的成长转变。
为进一步统一思想、凝聚共识，新兴铸管武安本级党委开展“明形势、定任务、抓落实保生存”主题实践活动，发出《致公司全体党员干部职工的倡议书》，层层传导压力和信心，号召各单位将主题实践活动及降本增效倡议与学习贯彻集团、股份2022年中工作会精神、落实武安本级20项重点工作任务相结合，统筹安排、系统推进、多措并举、扎实开展，为打赢市场“寒冬”，实现全年生产经营目标，助力公司稳步高质量发展提供坚强思想保障。7月22日至25日，武安本级领导班子率先垂范，带头学习宣讲，组成形势任务宣讲团，先后到各自联系点开展“明形势、定任务、抓落实保生存”主题宣讲活动，将当前的形势任务、重点工作、完成目标传递到基层一线，吹响了形势任务教育和降本增效的号角。宣讲自上而下迅速铺开，各级党组织立即行动，通过“三会一课”、交接班会议等方式层层宣讲，进班组、到岗位，从机关到基层、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，切实将形势任务、目标、责任传递到每名员工，落实到每个岗位。
充分利用班前（后）会、专题会、安全会等形式，教育职工遵守安全管理规定，组织开展安全隐患排查、应急救援演练等活动，增强职工逃生自救、互救和应对突发事故的能力。严格暑期职工劳保用品穿戴，班前做好职工精神状态确认，并及时将冷饮、熬制好的绿豆汤送至一线班组，让职工体会到企业的浓浓关爱，让职工清凉一“夏”，杜绝职工因中暑而发生的各类安全事故，为绿色低碳转型、高质量发展夯实基础。落实防暑降温用品需求量，满足职工对冰糕、矿泉水、藿香正气水等需求，为职工及时降温。
河钢集团张宣科技资源产业事业部焦化厂党委紧紧围绕“降成本提售价技术升级当先锋”主题先锋赛要求，围绕成本优化、质量提升、精益管控等重点任务，以“四抓”扎实推进主题先锋赛，为企业绿色低碳转型、高质量发展助力。该厂党委大力开展降本提质攻关赛，以生产指标为重点，通过党员干部认责承诺、党员攻关竞赛、先锋岗位竞赛、职工劳动竞赛等多种形式，组织广大党员群众积极投身到绿色低碳转型各项工作中。该厂党委在提升党建工作价值创造力，组织开展对标工作，在党建对标方面拓展延伸到主要技术经济指标的对标，在党员对标工作方面由党员素质能力对标拓展延伸到党员所在岗位、主要任务目标完成情况和各项指标提升的对标，同时瞄准行业先进成本指标、技术指标、质量指标等，深入找差距、找不足，加强技术研究与岗位学习交流，推进关键指标不断的提高。
承德项目全体职工正在用行动兑现幸福，用承诺兑现责任，将会一如既往不忘初心，秉承匠心，以更高品质筑就幸福家园。在验房交房的过程中，工作人员执礼相迎，用心、专业的为客户服务。有序的验房过程中，承德项目专门配备了相关的讲解人员为业主们答疑解惑，一户一验，全程陪同，这是承德项目职工对于工作的态度，更是给业主的一个态度，为业主交房提供最安心的守护。
围绕提产工作，他们制定了详细的工作计划，大到温度控制、漏板流量，小到涂油辊打磨、附件卫生清洗、更换，对每一个环节、每一个细节精益求精，并将生产任务指标细化到日产和班产，分解到每个班组、每个员工，确保各个环节责任到人、落实到位。同时，充分发挥党员干部的先锋模范作用，党员带头查找制约生产指标提升的关键环节，精准施策制定出了一系列解决方案，逐个击破提产难点，实现提产增效。纤维部管理人员每天扎根生产现场，结合生产实际统筹谋划，对每班产量进行统计分析，系统排查影响产量的设备、工序、原料和工艺技术因素，逐项分析原因，制定保证措施，实地解决现场存在的问题，确保影响因素得以快速消除。
该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，由班组职工选举，生产单位推荐，矿劳人科和工会把关，选任作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工担任班组长，保证班组长队伍稳定。为进一步提升班组长的管理能力，该矿还积极举办“班组长论坛”，为班组长之间交流学习搭建平台，引领全矿班组长不断探索和交流班组建设中存在的问题和取得的成功经验，实现经验成果共享和班组管理水平的共同提高。截至目前，该矿已成功举办三届班组管理提升论坛，正在积极筹备第四届论坛。
针对矿井轨道运输工作范围广、战线长、设备设施流动性强、涉及专业人员多等特点，该矿定期开展运输大排查，加大对小绞车、轨道车变频绞车等运输设备设施的检修维护力度，全面实施岗位作业流程标准化，严格执行现场作业前安全确认，按要求设置躲避硐室，严禁夜班和无跟班辅助运输作业，重点加强巷道拐弯、跨风门、长距离等特殊条件下的运输管理。三季度以来，冀中能源股份公司邢台矿突出重点，着力在“一通三防”、顶板管理、运输管理、机电设备管理方面下功夫，落实管控措施，提升矿井安全防御能力，为顺利完成全年任务提供有力保障。该矿进一步强化机电设备管理，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，对每台设备部件逐一进行定期检查，要求技术骨干定期深入生产现场，严格按照规程要求，对高低压电气设备及绝缘工器具进行性能检测及电气耐压试验，并对线路、接地装置、变压器、避雷设施等全面进行检测测定，对检查中发现的问题，做到事不过夜、立查立改，坚决杜绝生产设备超温、超压、超负荷运转，使每台设备始终处于受控状态，有效提升设备运转效率。
该矿根据现场条件强化煤质管理，严把现场生产施工关，所出矸石全部装罐在井下充填。该矿加大对预排矸系统的管理力度，每班由专人负责对预排矸系统开车时间、洗选效果、工作效率等情况进行检查登记，严格掌控煤带矸石量和矸石带煤量等考核数据，及时反馈生产信息。同时安排煤质巡查员，加强对煤质巡查力度，对重点区域跟班检查，对采掘工作面、运输系统及各转载点煤质控制、杂物清理等落实煤质管理有关规定进行详细检查，从源头把住煤质关口，实现提质增效。
“通过这次视频分享会，让我学到拍摄各种技巧，包括从选材到制作，让我如同拨云见日，受益匪浅，我会努力学好拍摄技能，为矿山拍出更好、更优秀的作品。分享会上，该矿编辑们就微视频基础制作方法及技巧进行讲解，通过选出的几部微视频进行案例解读与分析。大家也对自己制作时的方式、经验及心得等方面的问题进行了分享和探讨。
进一步加强薄弱人员的摸排和管理，从源头消除人的“不安全行为”，切实将安全生产责任落到实处。利用矿区电子屏、微信办公群等载体，大力宣传安全理念，普及安全知识，进一步提高职工安全意识。各部门主要负责人随时关注员工思想动态，及时化解矛盾，营造和谐安全稳定的良好氛围。
今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司周密部署，不断强化企业治安综合治理综治措施，切实履行治安保卫职责，全力维护企业和谐稳定。狠抓现场管理，加强对“两堂一舍”重点区域、关键岗位的安全管理和检查力度，开展密集场所安全用电、夏季线路潮湿、现场配电柜使用等安全隐患排查活动12次，组织7次消防专项检查，维修、更换灭火器280具，制作室外消防栓标识18处，安装安全出口标识42个，增加应急照明和疏散标识84个，更换喷带174根、机头54个、压力表77块，结合并在人员密集的标宿楼开展一次消防应急疏散演练活动。该公司完善综合治理管理网络，充分发挥基层治保会的“前沿阵地”作用，逐级签订治安责任承包合同，各项措施落实到基层，建立健全矛盾纠纷排查、帮教、治安消防、安全保卫等各项规章制度，实行“谁主管、谁负责、谁区域、谁负责”的管理机制。
升级换挡科技创新助力生产“东庞矿成功应用煤巷巷帮全锚索支护方式配合液压锚杆钻车进行作业，提升了巷道支护质量和掘进效率，助力现场标准化工作的提升。以创精品打造标准，以保安全促进生产，东庞矿精品工程遍地开花，标准化水平不断提升。年初，公司下发《2022年安全生产标准化管理体系考核办法》文件后，为“精品工程”创建工作提出了具体要求。
掘二队在掘进过程中，为了确保5#煤七采区将要与南翼左翼-190大巷顺利贯通，按照拱形巷道标准轮廓线施工作业，采用注浆和全封闭综合支护，全力保证支护质量，喷浆及时跟迎头。机掘队不断加强安全管理，跟班人员紧盯现场，不断巡视后路情况，排除不安全因素，对发现隐患要及时消除，发现一处处理一处，绝对不能带着隐患生产，严格“落实大事不过天，小事不过班”原则。在1296运输巷，机掘队开展了实现掘进会战劳动竞赛，将当天当班的进尺及时填写在竞赛台上，班组之间比进尺、比质量、比安全，以此鼓舞职工的斗志。
此外，该矿以安全生产标准化建设为抓手，提升工程质量、设备及现场管理水平等，抓住可控因素，提效率、保任务。装备的升级，使生产工作事半功倍，该矿掘进区面对运输战线长、后路巷道压力大等困难条件，通过在3105运料巷使用CMM2-15煤矿用液压锚杆钻车，锚杆锚索支护作业效率由每班3排提升至每班5排，用工由每班7至8人降低至每班4人，实现减人提效。他们在3105运煤巷、26采区下部区域等位置，应用卡轨车可视化系统、皮带集中控制系统等自动化技术，减少了多部设备、岗位人员的布置，优化了运输环节，提高了效率。
针对地面环境治理，该矿通过全覆盖排查和各单位自查表反馈的问题，逐条逐项、由表及里，在全矿开展地面标准化整治工作，从“门口”到“井口”，对矿区进行全方位、多角度的全面治理，两堂一舍的照明维护、绿化修剪补栽、地面车辆管理及陈旧破损设施进行全面修缮。同时，该矿长期对矿井回用水资源精监管、深处理、再利用，处理后的水质达到国家相关要求，复用于井下消防、洗煤厂、绿化以及矿区部分生活用水等，选煤生产过程中产生的废水进行沉淀处理后，溢流作为循环水返回主厂房循环使用，实现了生产废水洁净化和水资源有效利用。该矿坚持从细节入手、从点滴抓起，营造全矿动员、全员参与的浓厚氛围，让职工们树牢标准意识，形成良好行为习惯，鼓励职工绿色生活，养成文明健康、绿色环保的生活方式，共同打造一个天蓝地绿、干净整洁、环境优良的美丽矿区。
邢东矿制定下发了《关于持续开展安全小分队活动的通知》，从周一至周日，对顶板、机电、运输、一通三防、防治水等各专业安全小分队活动进行了详细安排部署，深入排查安全隐患，为矿井高质量发展提供了坚实稳固的安全保障。”“截至6月24日，邢东矿克服多岩巷、顶板压力大等复杂地质条件，圆满完成各项生产经营指标，原煤生产完成63.63万吨，商品煤销56.34万吨，顺利实现了上半年原煤、进尺等生产指标。把安全生产标准化建设工作放在首位，用“标准”打造“精品”，推动基础管理标准化。
该矿持续开展安全质量标准化提档升级工作，以矿、两基地、班组为单位，层层分解安全管理重点，强化标准化制度建设，加大标准化现场管理力度，不断完善标准化管理体系，使标准化建设不断向深度和广度扩展，确保矿区长期安全健康发展强基固本。在制修质量方面，从强化现场管理入手，将产品工艺标准、制修技术规范、设备操作规程贯穿始终，并加强试验检测及质量考核，打造一批“精品车间、精品岗位”，为制修业务不断发展夯实基础。该矿牢树以市场为导向的发展理念，积极做实煤炭物流、机制修两大业务。
进入7月份，冀中能源股份公司冀中新材坚持将劳动竞赛融入到班组建设中，以“赛”促“建”，在劳动竞赛中形成团结高效、互拼互学的健康班组文化，进一步强基础、上水平、创佳绩。包装班组通过对掏芯量、去皮量的精细把控，进一步提升“NE”指标。该公司粉料加工部将劳动竞赛作为提升员工技术技能的主要抓手，为全力奋战三季度提供保障。
做实现场安全管理。通过采取“四个做实”，实现了以安全保正规循环作业，以安全促生产、提质量。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业平安矿为进一步树牢安全发展理念，压实安全生产责任，一手抓生产，一手抓安全。
东庞矿党委找准融入中心的切入点，以日臻完善的融入式党建工作为矿井提供的全方位保证，为矿井安全生产，企业持续健康发展夯实了基础。激活安全管理的“红色动能”发展中，东庞矿党委始终把“党建工作与中心工作双融双促双提升”目标延伸到安全生产管理中，以安全生产工作的重点、难点作为党建工作的结合点、突破点、着力点，实现党建工作与生产经营中心同频共振、互融互促。培沃人才成长的“红色土壤”多年来，东庞矿党委充分发挥“党管人才”“党管培训”优势，持续加大人才培养力度，不断完善人才成长工作机制，为矿井高质量发展厚植人才力量。
在激烈的市场竞争中，尊重知识产权、保护知识产权不仅是对创新技术的保护和激励，更是推动企业高质量发展的软实力。河钢承钢依托河钢集团全球化技术创新平台，持续深化国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和河北省钒钛产业技术研究院建设，充分发挥技术优势和产品含钒特色优势，加大钒钛新材料、新技术研发，持续推进钒钛新材料提档升级、高效利用，增强了企业在新产品、新技术、新工艺、新领域的技术研发实力，提升了企业技术创新内生动力。6月30日，河钢承钢自主研发的“一种多钒酸铵的制备方法”获得国家发明专利授权。
发挥一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒的作用，借力各部室管理职能，深化支部品牌建设，组织开展“党员骨干上讲台”活动，面对面培训答疑解惑。张宣高科资源产业事业部聚焦绿色低碳转型，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展保驾护航。深入推进党建规范化、支部标准化建设，组织开展基层支部对标活动，促基层支部规范化建设水平提升。
该培训基地包括安全警示教育室、安全体验教育室、金属冶炼安全生产培训基地、职业技能认定培训中心、辅助系统培训中心、承钢钒钛新材料技术及产品展示中心、特种作业考试中心和技能大师工作室。近日，河北省规模最大、项目最齐全的金属冶炼安全生产培训基地落户河钢承钢，该培训基地通过安全警示教育室、安全体验教育室、职业技能认定培训中心等8种培训模式，可为河北地区及周边近20万冶金行业从业人员提供专业的安全培训服务，全面提高冶金行业员工安全素质，有效防范各类安全事故发生。近年来，河钢承钢围绕安全培训和专业建设，拥有了初具规模的现代化安全教育培训设备，在充分借鉴国家相关产业前沿理念的基础上，建成了全省规模最大、项目最齐全的金属冶炼安全生产培训基地。
记者带着这样的疑问，走进了冀中能源股份公司葛泉矿132下03工作面。井下作业环境整齐洁净，巷道两侧电缆和管路吊挂平直、整齐划一，设备刷漆编号、标识清晰……在132下03工作面，无不体现着“标准”二字。
暑期高温季节已经来临，冀中能源股份公司章村矿坚持“以人为本”，防暑降温有“凉”策，消减暑意确保广大干部职工舒适过夏。
今年二季度以来，随着11采区成为冀中能源股份公司邢台矿生产主战场，7900皮带巷的关键运输作用日益凸显。
近日，在连日高温酷暑考验下，冀中能源股份公司邢东矿多措并举开展防暑降温工作，保障员工身体健康和安全生产。
今年以来，冀中能源股份公司冀中新材党总支不断发挥政治核心作用，全力下好党建与生产经营融合的“一盘棋”，带领党员干部在一线生产中彰显新担当，展现新作为。
近日，冀中能源股分公司段王煤业段王矿组织政工人员比武，在授课环节中，担任理论骨干不到一年的张浩然竟然击败了多次“夺冠”的老政工李海林，引发干部职工热议。
日前，冀中能源股份公司东庞矿“降低C系统中煤带煤损失”项目已完成全部设备改造，那么改造后效果如何呢？
落实定人、定岗、定责工作要求，加大对设备的巡检和维护力度，及时碰头研究、协调处理设备安全运行的不稳定因素，全面提高设备性能和可靠性。该公司持续提高设备的健康水平和运行效率，通过改进设备维修方式，将设备故障率保持在1%以下，设备完好率达到99%，更是通过整机更换将拉丝机单机位停机时间长期稳定在1分钟以内。该公司大力加强干部职工队伍建设，不断提高干部职工专业素质。
日前，冀中能源股份公司党委组织开展了“凝聚红色动能 奋战五大攻坚”迎“七一”系列活动。
在稳步推进精益管理各项工作中，武安本级将精益思想与提升设备、工艺、操作水平等方面有机结合、力求实效，取得了一定成绩。对此，炼铁攻关小组，通过人机料环法测六个维度总结出19条影响因素，并结合生产实际制定了稳定布料矩阵、缩小硅偏差、严控入炉质量三项改善方案，通过加强入炉实物质量检测、优化人员操作水平、坚持中心和边缘两道气流，最终实现了硅偏差降低0.029，铁水提产年效益可达200余万元。下一步，武安本级将持续深入推进精益管理各项工作，持续深化改革创新，以精益思想破难关、以实际改善降成本、以管理提升增效益，在高质量发展大潮中披荆斩棘、破浪前行。
为确保活动取得有序开展，河钢承钢认真开展产线职工调研，了解掌握职工暑期生产需求，倾听一线职工意见建议，确定送清凉慰问品的具体内容。今年以来，河钢承钢持续深化为职工办实事工作，开展了困难职工帮扶、免费法律援助、修缮职工文体活动场所、建设职工班组小家等一系列便民、惠民、利民项目，以实际行动践行“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”，在全力满足职工需求的同时，树立了良好的国企形象，收获了可喜社会效益。进入7月份，气温持续升高，河钢承钢工会暑期送清凉活动全面启动，西瓜、酸奶、新鲜果蔬……不仅种类丰富，而且所有降温瓜果都是优中选优的精品，为暑期职工防暑降温的同时，也将企业的关爱送到了职工心坎上，为暑期安全生产提供坚实物资保障。
“遵守安全生产法，当好第一责任人。”围绕这一安全月主题，冀中能源股份公司显德汪矿全力抓好安全宣教载体，千方百计提升干部职工的安全意识，让“我要我安全，我为我安全”成为矿区干部职工的实际行动，为矿区转型发展营造了良好的安全环境。
果然，1米多宽的白砂岩被吊出转载机后，很快就被“秘密武器”化大为小，破碎成了4小块。破碎作业时，首先利用风动凿岩机在岩石上凿出直径为32毫米的孔眼。此外，劈石器还可以通过调整楔子的角度，对岩石进行有针对性的定向劈裂，从而进一步提高破碎效率。
开展“1416+”安全文化建设模式以来，该矿一方面充分的利用宣传栏、井口文化长廊、微信群等多种途径进行广泛宣传，提高“1416+”安全文化建设的影响力、感染力。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿把安全文化建设作为加强安全生产工作的一项重要内容，大力实施“文化铸魂”工程，全力构建众安“1416+”安全文化模式，不断夯实安全基础，为矿井高质量发展添动能。为此，该矿在立足自身实际的基础上，构建了独具特色的众安“1416+”安全文化模式。
6月23日，冀中能源股份公司东庞矿“流动清凉车”服务队为洗煤厂的职工们送去了西瓜和冰糕等解暑好物，为他们送去清凉，并嘱咐他们一定要注意身体健康。
”此次“云”上运动会活动共设置了AI跳绳、AI运动场、骑行6公里、跑步3公里等大大小小的AI大众普适性健身比赛项目。“在下班时间到‘云’上一约，已经成为大家运动的新潮流了，既响应了政府的疫情防控号召，又锻炼了体魄，何乐而不为呢。在疫情防控常态化特殊时期，冀中能源股份公司冀中新材工会积极响应股份公司号召，组织发动职工参与“云”上运动会，掀起了“云上运动”的热潮。
明确规定采掘单位的跟班副区长、当班班长每班开工前必须对所管辖的巷道顶板进行全面仔细排查，确认无顶板隐患后方可开工，消除顶板隐患，增加了安全系数。在此基础上，该矿还要求采掘等施工单位设立顶板管理巡查员，对各自分管的采掘巷道顶板进行每日巡查。对“丁”字口、“十”字口、三岔口等长期且暴露面积较大的关键地段的顶板，该矿采取加强临时支护等措施，严防长时间暴露的顶板发生掉砟或冒落等情况。
搭平台激活力邢台矿党委以生产融合为基础、解决生产难题为导向，积极搭建“党组织头雁领带”“党员先锋攻坚”创新项目平台。以开展“夯实动车党建融入安全生产”党支部考核制度为抓手，将工作目标完成情况纳入考核范畴，配合实施支部考核实名制、政工人员联系联保和党建内外审制度，力促党支部建设水平不断提升。“头雁领带”项目完成班组级项目25个，占项目总数28.7%，合计创效40余万元，公司级、支部级项目也在加速推进中。
在各班组间大力开展“奋力创高产、实现双过半”竞赛活动，充分调动洗煤厂各班组保安全、增收增产的积极性，激发干部职工实干担当、拼搏奉献的工作热情，确保全年安全、产量等任务指标的完成。通过严抓安全责任、强化检修质量、细化原煤任务等有效措，洗煤厂成功创出了单日入洗1354吨精煤的好成绩，为实现葛泉矿精煤上产量，实现矿井原煤实现全部入洗，奠定了坚实的基础。生产运转、设备维护、密控调度、浮选等不同岗位人员通力协作，逐渐完备各个生产环节控制，精细化控制各个运行参数，做到“精筛细选”，产品质量得到有效保证，产品合格率及稳定率达到100%，实现了时间任务双过半和经济效益最大化，为“精煤战略”的贯彻落实和全年任务目标的实现夯实基础。
通过此次主题党日活动，大家追寻红色历史记忆，进行革命传统教育，并共同重温了入党誓词，感怀先辈先烈留下的光辉事迹。（檀月）。6月21日，中国二十二冶天津公司党总支开展特色主题党日活动，组织在津全体党员去大沽炮台红色教育基地参观学习。
华北医疗邢台总医院高度重视医疗服务工作，注重患者就医体验及满意度，围绕患者服务提升工作，扎实推进“五好两满意”工作。相关职能科室马上行动起来，各分管院领导带队，有交叉的内容协同作战联合解决，单独问题定责任人定完成时限，让实际工作和形象进度紧密结合起来，让职工和患者看到了真实的改变，让职工和患者感受到医院服务大众的决心和行为。提升医疗服务是医疗单位的常抓的重点工作之一。
对标过程中既强调数据指标体系要科学、先进、合理，可量化、可对比、可执行，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位，又强调管理指标要全面化精细化，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的11项体系建设，进而强化管理基础、形成先进管理模式，不断提升管理工作效能。该集团围绕各项经营指标、财务关键指标、运营管理、科技质量技术等方面展开，成立对标提升专业管理工作机构，内设战略管理、组织及人力资源管理、运营管理对标、财务及财务风险管理、科技及信息化管理、医疗管理、安全生产与环境保护7个专业管理对标提升组，压实目标责任，确保任务落实，全面梳理管理中存在的差距和不足，进一步强化公司战略体系、组织体系、责任体系、执行体系、风险管控体系等的建设，逐步的提升规范化、标准化、科学化管理能力和水平。该集团对标工作实施全面对标和重点对标相结合、纵向对标与横向对标相结合、结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习与创新相结合的对标原则。
对于职能科室，医院下发专项文件，要求各职能科室在医院月度安全质量经营分析大会召开完后的10个工作日内，召开科室的质控会议，要求有记录、有内容。同时，制定职能科室的质控模板，各职能科室认真填写模板的固定内容，并按时上报，使院领导及时掌握职能科室的质控工作动态。医院成立了病历内涵专家质控组，对全院病历随机抽查，规定了重点检查的内容，频率及奖惩，对优秀病历进行展览。
6月19日，华北医疗集团峰峰总医院在门诊楼前广场举行了以“绿色低碳，节能先行”为主题的节能宣传周宣传活动。此次活动充分利用横幅、宣传单、宣传栏、宣传展板、电子屏等多种形式广泛宣传“绿色低碳、节能先行”的发展理念，普及节能降耗知识，引导大众形成绿色低碳的生活方式。为大力开展节能降碳宣传教育，大力倡导绿色低碳生产生活方式，在全社会营造节能低碳浓厚氛围，促进社会经济发展全面绿色转型。
柒力源健康饮品对矿工身体的亚健康状态有明显改善，得到矿工们的喜爱和认可。通过检测数据的前后对比，职工直观感受到产品的功效，提高了对柒力源植物饮料的认可度。历时近一年时间，创新研发出改善矿工体质的健康植物饮品——柒力源。
近年来，脊柱外科团队围绕临床常见病及多发病救治，先后开展了“重伤病员急救转运用医疗器械的研发与应用”、“脊柱退变性疾病的微创治疗”、“单侧固定融合技术在下腰椎不稳中的应用”及“河北省创新能力提升计划创新创业人才团队及院士工作站建设专项”等多项省市级重点研发计划课题，发表学术论文50余篇，其中SCI论文24篇。河北省重点研发科技计划项目“脊柱退变性疾病的微创治疗”获得河北省科学技术进步三等奖。该院骨科实验室成功获批邢台市脊柱外科重点实验室，标志着邢台总医院在建设研究型医院高水平质量的发展道路上迈出了坚实的一步。
东庞矿充分发挥二道防线的作用，广泛动员职工家属，在井口、区队、班组开展送“平安粽”、亲情送温暖、家属安全寄语、安全文艺演出、安全有奖问答等安全宣教活动，以亲情呼唤和安全嘱托，强化全员安全意识,促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定。据了解，为促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定，东庞矿还将组织开展“安全有奖问答进区队”、“讲述身边安全小故事”等活动，持续营造浓厚的安全氛围。据统计，今年以来，全矿50支部共组织观看专题片1000场次，覆盖全矿所有干部职工。
为更好地做好客户服务工作，该矿运销科主动收集客户疫情期间主要运输车辆信息，及时为环保达标合格车辆办理入矿通行证，简化了客户运营车辆审核流程，为客户煤炭拉运争取了宝贵时间。运销科优化劳动组织，不断提高装车速度与质量，全力做好周边电厂电煤保供工作，积极展现大型国有企业的责任与担当。在装车过程中，该矿严格执行标准化作业，做到车厢封堵牢固、车顶平整到位、车厢四角填平，同时采用清水冲洗车厢、勾头等重点区域的方式进行浮煤、杂物的清理，提高了火车装车的作业水平，确保了客户使用的煤炭各项指标合格达标。
深化全面预算管理，根据公司下达的生产经营指标倒推全年成本并进行层层分解，落实到每个区队和班组，严格考核把关，严控各项费用支出。加强基层班组建设，细化班组安全生产责任，将事故、质量、三违、隐患、制度等纳入到班组考核。强化材料和机电费用跟踪管理，深入开展修旧利废、回收复用等活动，通过制度约束、奖优罚劣等措施，规范区队经营管理，激发职工积极性，立足岗位挖掘潜力，提高矿井经济效益。
”该公司纤维二部青年职工王智慧高兴地表示说。青年职工是企业高质量发展的核心竞争力，也是企业发展壮大的基石。在边干边学，边学边练的现场培训课堂，更好地激发了青年职工学习知识、提高业务素质和工作技能的主动性，调动起青年职工勤学苦练的积极性，营造出“比学习、赛技术、争做岗位能手”的良好工作氛围，为完成各项生产任务奠定了坚实根基。
建立物料浪费、机具及设备损坏处罚明细表，严格按照材料价格处罚表执行考核。以定额为标准，对直接单位采用吨煤定额或每米定额进行考核，细化井下材料考核指标。在成本管控方面，掘一队通过加强材料管理助力“增节降”。
他们结合实际尝试“1+N”分组讨论教育模式，区分主题教育、基础教育和经常性教育，分别由一名干部、一名理论骨干、一名班组长带若干名职工进行分组讨论。前不久，经过不断优化的“1+N”分组讨论教育模式，作为好经验在全矿推广。目前，该矿已梳理汇总30余条评课意见建议，下发给全矿政治干部理论骨干。
由于直接接触高温玻璃液，长期处于高温状态下，漏板容易被侵蚀，发生变形，从而温度异常，使纤维成型不稳定，影响作业效率和原丝产量，因此必须定期对漏板进行更换。“现在要求高效生产，节奏非常快，我们必须把每一项工作做到位，各步骤紧密连接，才能最快实现新漏板正常生产。今年以来，所有更换漏板均在标准时间内实现正常生产，二期拉丝生产效率始终稳定在97%以上，为实现“双过半”任务目标奠定坚实基础。
同时，开展身边的安全小故事征集活动，吸引了职工的广泛参与和重视，使职工潜移默化中了解安全、学会安全，助力“安全月”活动持续升温。该矿在发挥线上、线下宣传阵地作用，在全矿开展安全宣教活动，在职工中营造浓厚的“安全生产月”活动氛围，让职工积极参与到安全发展建设中，提升安全意识，筑牢安全防线。此外，组织安全员及各单位职工代表、群监员、班组长等在全矿各作业地点每半月开展一次安全风险隐患大排查活动。
抱紧增收“大西瓜”“章村矿是一个具有百年历史的矿井，随着矿井优质资源日益减少，边角资源的挖潜回收越发重要，如何抱紧这块‘大西瓜’，最大限度的回收煤炭资源实现增收增效，是我们需要攻关的课题。”原来，二季度电厂进入停产检修，人员相较充足，而其他单位面对项目攻坚、机电设备检修、矿区维护等大量工作，人手相对短缺，于是电厂在积极开展检修工作的同时，继续推行“人员联动共用”模式，将检修期间40名富余人员安排到水电队、机修厂、洗煤厂等5个单位，同时积极组织队伍承包围墙翻修等外委工程项目，有效解决了人力资源的浪费，降低了用工成本。为了进一步节约成本，章村矿坚持抓大不放小，在过“紧日子”上做文章，积极发挥机修厂现有技术、工艺和装备，开展U型钢支架帽、柱腿、S钩、U型钩等日常耗材的加工制作与修复工作，同时，结合信息中心，已自主维修涨拉泵24台，产生效益16万元，最大限度的降低了材料投入，节约了生产所带来的成本。
6月份以来，冀中能源股份公司章村矿党委围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，坚持“党建＋安全”的方式，助力安全生产，献礼百年矿庆，奋战时间任务“双过半”。
“原来这里光秃秃的，一旦起风，一片灰蒙蒙的。”在冀中能源股份公司葛泉矿矸石山附近巡检的职工王建宾，想起昔日的矸石山皱起了眉头。
在绿色生态矿山建设中，东庞矿转变发展方式，走出了一条绿色、经济、低碳的健康发展之路。王景欣口中的水源热泵技术，具体来讲就是以矿井涌水作为冷、热源进行热能转换的空调技术，实现冬季对生产、生活及办公建筑供热和井口保温，夏季对工业广场建筑物制冷，全年加热洗浴用水，是清洁的可再生能源利用的一种技术。为打造宜居宜业的矿区环境，东庞矿创新实施环保区域网格化管理制度，建立起“横到边、纵到底”的三级网格环境管理体系，对矿区各个区域、各个岗位的环保管控责任进行了详细划分，明确了每个责任区的责任人，推动环保工作向“主动”、“精细”转型。
今年以来，冀中能源股份公司邢东矿以改善矿区环境质量为中心，加大环境整治力度，针对污染防治关键部位、重点领域，全方面、多举措开展环境污染整治，动真碰硬，形成合力，着力构建各部门齐抓共管、全员共同参与的大环保局面。
进入6月份，冀中能源股份公司邢台矿紧扣“遵守安全生产法 当好第一责任人”主题，开展了形式多样、内涵丰富的“安全生产月”活动，在全矿上下掀起安全生产宣传教育的热潮。
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